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　　按照党委统一部署，通过认真学习、深刻反思、自我查摆、听取意见建议和职工民主测评等方式，重点围绕形式主义、官僚主义方面的突出表现，全面查找我工作中存在的问题和不足，现就问题及原因剖析并汇报如下：
　　一、主要问题
　　（一）在贯彻上级决策部署，落实新发展理念，推动企业高质量发展,履行“四个责任”、勇挑“四个重任”等工作中存在的形式主义、官僚主义方面问题。
　　一是工作缺乏抓铁有痕的韧劲，对党委的各项部署要求满足于“及时转发”和“安排部署”上，虽然也能认真研究，结合实际制订具体的贯彻落实措施，但工作成效不明显。
　　二是理论学习与实际脱节，特别是具体工作方面有具体的方案，有严密的考核体系，但在执行中一些环节和部分工作打了折扣，严重影响了工作效果。
　　三是重主业落实轻管理教育。在执行“三会一课”中，受主要业务繁忙的影响，学习坚持不经常，党小组记录不规范，党员学习与业务会议混淆，党员教育形式不多，要求不严格。
　　（二）在联系群众、服务群众方面，查摆的形式主义、官僚主义突出问题。
　　一是重视了业务学习教育和专业技能培训，忽视了群众思想教育，部分职工服务意识不强，尽管业务指导很用心很精心，但由于缺乏必要的耐心和服务群众的本领，对行业政策规定解释不清，遇到群众理解不了、落实不到位等情况办法不多，处理化解矛盾和问题的能力不强。
　　二是由于自身经常与基层组织和群众打交道，自认为与他们比较熟悉，因此，在协调落实有些工作时导致说话随意，缺乏必要的客套，感觉是对群众的理解和关爱少了。
　　（三）在履职尽责、担当作为方面，查摆的不担当、不作为、慢作为、乱作为、假作为等严重影响高质量发展的突出问题。
　　一是自身存在的容易犯经验主义错误，对有些工作看的不清，思想重视程度不够，凭经验干工作，缺乏创新和与时俱进的思想认识。
　　二是工作监督管理不到位。我始终觉得只要把工作研究透彻、安排清楚、责任明确就尽责了，但是过多的坚持层级管理、注重发挥各方面的自主性和积极性，过多的信赖基层，但疏忽了必要的监督督查。
　　三是党员干部的表率模范作用发挥不明显。我作为单位主要领导，自身要求不严格，对机关人员要求不严格，失之于宽，对抓工作要求不高，定位不高。坚持高严标准抓落实的示范作用不明显，抓班子带队伍促工作不细不实，与高质量发展的要求有差距。
　　四是对于工作的关键环节抓的不细。细节决定成败。我作为一个管理者，把工作的关键环节要没有盯死，在关键环节中该有的督促监督职责履行不到位。
　　五是工作工作标准不细不高。失之毫厘则会差之千里，在职工管理上不严格，工作标准不高、质量要求不严，满足于过得去，对问题和不足习以为常、不以为然、自以为是，缺乏“工匠精神”和精细化工作态度。
　　（四）在学风会风文风及检查调研方面,查摆的工作作风和工作检查频次过多实质性解决问题、浮于表面等突出问题。
　　一是对党的基本理论和基本制度理解不到位，没有做到学以致用，指导实践，仅仅是注重灌输式学习。比如我们在从严治党方面，学习组织的很多，但是部分党员不入心入脑，出现“学了不懂，教了不会”的情况，以至于从在技术员知识老化，客户经理职能转型慢，工作着力点不清等问题。
　　二是调查研究成效不能很好体现。面对问题，我们会深入研究调查，但是对于调查结果分析的不深入，改进的不彻底，转化的不全面，建议对策整改不到位，在执行中打了折扣，甚至有些措施走了过场，严重影响了工作效果。
　　三是抓工作不能做到有始有终。每一项工作安排都很具体，既有文件，也有方案，重大事项都开会动员安排，但是在落实中走了弯路，虎头蛇尾，缺乏一抓到底的决心和意志。
　　二、原因分析
　　通过不断思考和反思今年工作中存在的不足，结合形式主义、官僚主义整治，深深感受到自身的差距和不足，也查找了问题的产生根源。
　　（一）组织管理能力欠缺。作为主要领导，我只注重了搭建平台，能让大家齐抓共管干事创业的氛围和环境的形成，而弱化了对各个岗位、各个部门的工作执行监督管理，综合能力建设有一定差距，自己“弹钢琴”的水平不高。
　　（二）能力素质教育不强。工作中建立了员工学习教育机制，坚持“三会一课制度”，坚持党小组周学习制度，很注重全员的学习教育的组织和落实，但学习效果不佳，敬业奉献担当意识欠缺。
　　（三）工作思考研究不细。对于工作开展只顾抓思路和谋划，缺少执行路线的谋划思考，导致措施不到位，抓工作的力度不够，不深入研究解决措施和操作方案，管理层面的眼高手低，纸上谈兵多，执行层面蜻蜓点水。
　　三、整改措施
　　对于以上存在的问题和产生的原因分析，打算从以下三个方面加强整改：
　　（一）加强能力提升。作为主要负责人，我打算从自身素质建设和能力建设加强做起，学习业务技能，学习管理知识，增强政治敏锐性，提高工作预见性，把形式主义和官僚主义的要求内化于心外化于行，注重实质求实效，减少表面的不必要的形式主义，真抓实干不懈怠，根治隐形的官僚主义不良作风，以自身素质和良好形象带领作风转变。
　　（二）狠抓工作落实。首先把班子成员团结起来，发挥大家集体的聪明才智，提升各人的管理水平和领导能力，做到能都挡一面，会干事更要会管理，建成坚实有力的领导集体。其次是抓好中层管理干部队伍。中干是各项工作开展的中坚力量，这个队伍有问题，就会出现工作管理落实方面的的肠梗阻，会影响决策的准确性，制约工作的落实力，要把这部分力量强起来，作风实起来，抓工作的力度大起来，发挥好组织落实作用。三要抓好职工队伍建设，要努力提高全员责任性和能力素质建设，要能干事、会干事、干成事、不误事，打造优秀团队。
　　（三）强化监督管理。在今后的工作中，履行好监督管理责任，坚持到一线检查，及时发现问题及时研究解决，并要建立督查督办机制，让制度成为督促工作开展的硬约束和严规范，要让各个环节都有章可循。要营造努力干事的工作氛围，让愿干事敢干事会干事的人得到组织信任和奖励，成为全员的榜样楷模，营造干事创业的正能量，形成风清气正、求真务实的工作氛围，为高质量发展积蓄力量。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");