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各位领导，同志们：
　　我汇报发言的题目是《站在巨人的肩膀上》。
　　因为不是具体的业务科室，我就从自身感觉和内心体会层面，简要与大家分享个人的收获、感悟和思考。
　　此次学习，有六句话给我留下了深刻印象，也可以看做是浦东经验。第一句，“用专业化应对职业化”。浦东局针对综合监管履职需求，用五年时间持之以恒实施“通才计划”和“专才计划”，组建“通用人才库”和“专业人才库”，不断打造适应新形势新要求的人才队伍，产生了凝聚人、鼓舞人、培养人的积极效果。
　　第二句，“视团结为力量”。浦东局坚持“化学融合”原则，开展共同价值观大讨论，凝聚文化共识，形成了“务实鼎新，荣责共进”的文化理念，彻底实现了从“几个局”“几家人”到“一个局”“一家人”的转变，形成了新的“大市监”干部队伍和团队文化。
　　第三句，“把工作固化下来”。**监管所积极探索市场监管地方标准，编制《市场监督管理所通用管理规范》，制定配置标准，明确了“如何保障”的问题，梳理事权清单，明确了“做什么”的问题，编制工作手册和检查表，明确了“如何做”的问题，为基层所规范化建设探索了新路。对我们基层所建设具有非常强的借鉴和指导意义。昨天下午，浦东联络员把《标准化体系》发了过来，昨天和今天早晨我已经在群里做了分享，感兴趣的同志可以研究学习。
　　第四句话，“以作为求地位”。浦东局以体制改革为引领，以转变职能为核心，推进角色定位从“守门”向“守夜”转变，监管模式从“管制”向“治理”转变，运行机制从“碎片”向“整性”转变，监管手段从“粗放”向“精细”转变，“前端放得开、后端管得住”，企业有求必应、无事不扰，模范当好了“放管服”改革的先行者、市场公平竞争的维护者、安全底线的守护者、消费者权益的保护者、高效监管的实践者和高质量发展的推动者，树立了部门形象，提升了权威地位。
　　第五句话，“人文关怀”。浦东局从改革一开始，就启动了“干部职工心理健康关爱计划”，还通过干部自发捐款、慈善拍卖，设立了干部帮困基金，深度关心干部，不断为干部职工减压，用真情凝聚人、感染人，显著增强了干部职工的职业自豪感和集体荣誉感。
　　第六句话，“创新都是逼出来的！”刚才，局长已经介绍，浦东局成立5年来，推出了120余项创新举措，其中88%形成了各个层面的制度文件，近50%已在上海乃至全国复制推广。正是基于这一点，确立了在全国市场监管系统中“制度创新先行者、改革潮头排头兵”的领先地位。
　　六句话中，最引起我共鸣的是第六句 “创新都是逼出来的！”之所以引起共鸣，是因为咱们**局同样有着创新的优良传统，同样有一支勇于创新、善于创新的队伍，同样取得过辉煌的创新业绩。过去，咱们局有一个共识，“拿来主义也是创新”，如今面对市场监管大变局，个人觉得，咱们应当继续大力弘扬“创新争先”精神，用创新开创工作新局面，求发展、树形象、提地位。借鉴浦东创新经验，就积极适应市场监管体制机制“大变局”，持续推进工作创新，迅速、率先打造**亮点、**特色和**模式，继续保持和提升咱们局在全省的先进位次，提三点建议：
　　一、强化政策导向，增强创新动力。坚持“向创新要效率、以创新提效能”的思路，制定《创新工作办法》，立足监管执法需要，科学确定创新项目，积极推进创新考核，探索实行创新激励，健全容错纠错机制，加快形成“鼓励创新，容忍失败”的良好风尚，引导全局干部自觉把“创新”作为普遍认识、行为准则和工作习惯，激发全体人员担当作为、推陈出新的热情、激情和豪情。
　　二、完善创新机制，激发创新活力。推行项目管理模式，建立“创新项目领导小组—牵头科室—承办单位”三级管理体制，搭建项目筛选、研究攻关、物质保障三个创新平台，高点定位、多点支撑、有序推进创新项目，一科一亮点，一所一特色，点上突破，面上开花。
　　三、锻造创新队伍，提升创新能力。以创新队伍建设为重点，大力开展创新教育，积极建设创新文化。坚持骨干人才跟着创新项目走、倾斜政策跟着骨干人才走和有利于推进创新项目、有利于提升创新质量的原则，改变岗位分散、职能细化局面，以创新骨干为主导，整合创新项目相关科室、岗位人员，打造目标同向、工作同步、一体互动的创新团队。借鉴浦东局“综专结合”经验，立足创新需要，采取差异化、“开小灶”培训方式，切实加大创新人才培养力度，迅速打造一批创新引领型骨干人才，为市场监管事业科学、持续、高质量发展储备力量，奠定基础。
　　差距意味着潜力。浦东局做到的，我们同样能够做到，站在巨人的肩膀上，相信我们会做得更好！
　　以上汇报，不当之处，敬请批评指正。谢谢大家。

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