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　　某县税务局把内控机制建设作为税务部门落实全面从严治党的重要抓手，为有效发挥其规范管理的作用，针对内控监督平台扫描出的问题数据深挖细研、多措并举，不放松、不懈怠，持续做好内控日常工作落实，有效规范日常征管工作。2018年核实调整1040条指标数据，无需整改407条，系统错误312条，无过错申辩305条。
　　一是提高认识，细心领会。县局紧紧围绕省市局内控机制建设的新要求，通过召开专题会议、开展集中学习、参加省局视频会议，认真学习内部控制管理制度，统一思想，提高认识。同时，局领导对学习活动作出新安排，明确班子成员带头学，法制部门全面学，业务部门重点学，全局干部广泛学，准确把握内控管理工作内涵。在机构整合后，及时做好工作交接与整合落实，迅速推进内控监督平台工作融合。
　　二是强化领导，压实责任。为进一步加强对内控机制建设的组织领导，按照县局班子成员分工和各部门工作职责，成立了内部控制工作领导小组，实行主要负责人承担起第一责任人责任，分管局领导承担具体领导责任，各主责部门和管理部门明确职责分工，将内控机制建设落实到每个部门、每个业务环节和每一个岗位，形成横向联动、纵向贯通、齐抓共管的工作机制，层层压实责任，为推进县局内部控制管理工作提供了有力地组织保障。
　　三是理清思路，明确分工。根据机构整合后各部门的工作职责，明确法制股为内部控制的管理部门，各业务部门为内部控制主责部门，各主责部门选派懂业务、责任心强的人员作为内控联络员，专人专岗负责落实本部门内控平台日常过错监控，为内部控制工作有序开展打下基础。同时，根据内控管理要求，在内控平台中合理调整岗位权限，逐项明确分管领导、责任部门，做到岗责具体到人、对应到事，形成工作合力。
　　四是找准问题，强力整改。各部门对执法考核过错予以高度重视，法制股和各主责部门切实履行职责，强化日常过错的监控，对出现的执法过错及时提醒、告知责任部门，确保执法过错在第一时间发现并整改、处理到位；并依据考核指标深挖问题产生根源，摸准是实体错误还是程序错误，找准问题症结，明确过错数据的整改责任和整改要求，落实到具体岗位和责任人，严格督促责任人对出现的过错数据进行核实、整改，避免系统进行执法考评与过错责任追究。
　　五是严格考核，提升质效。各部门聚力拧成“一股绳”，上下贯通“一条线”，充分调动主责部门、管理部门的积极性，对确实存在的过错行为及时进行处理，严格按照《税收执法考评与过错责任追究暂行办法》进行责任追究，进一步规范税务执法行为，确保税务人员精准执法，防止执法风险发生。对无过错的按时进行陈述申辩，并完成系统流程操作。同时不断强化税务人员在金三系统中操作的规范化、程序化，以预防为主，尽量避免过错数据出现。
　　六是挂钩绩效，狠抓落实。县局为确保内控机制建设工作的有效落实，将内控机制建设作为重要考核内容，纳入绩效管理范畴，列入全局共性指标，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，将内控与绩效管理挂钩，将工作目标、任务、完成时限和标准要求，明确分解到岗到人，并狠抓落实，以考提质、以评增效，用绩效管理的方式推动内控工作的开展，全面提升工作质效，推动内控责任落地生根。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");