某企业国内物流部门绩效考核管理规定

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某企业国内物流部门绩效考核管理规定

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【内容提要】对于一些初创公司或部门，最实用的绩效考核管理规定是怎样的？为何实行了绩效考核却不见成效？本文是经过实践检验过的、有实际促进效果的绩效考核管理规定。相信对于一些人事工作者或部门管理者有所参考价值。

　　1.目的
　　为加强部门员工管理，并且作为员工奖励、晋升、调动、定级、加薪、培训需求分析，自我改善把握工作适应性、合同续订、潜力评估和个人发展的依据，特制定本规定。
　　2.原则
　　2.1 公开、公平、公正原则
　　考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性；
　　2.2 分类考核原则
　　根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性；
　　2.3 简单实用原则
　　绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性。
　　3.范围
　　适用于国内物流部试用期已满正式员工。
　　4.职责
　　4.1 **部
　　负责绩效考核制度的制定及完善；绩效考核评估的统筹安排、考核实施细则制定、修改和过程引导、监督、控制；
　　5.定义
　　考核主体：指为《绩效考核表》中各项指标打分的人，直属上级主管对考核人考评，汇总考核明细，上报经理、总监审批；
　　6.规定
　　6.1 绩效考核薪酬标准
　　员工职级专员级员工组长级员工主管（含科长）级员工
　　考核标准　200元　　　　300元　　　　　400元
　　6.2 绩效考核周期
　　以一月为一个考核周期。
　　6.3 绩效考核分类
　　按照考核对象把绩效考核划分为主管级绩效考核、组长级绩效考核和专员级绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
　　6.4 绩效考核程序
　　6.4.1 每月5日前，完成《绩效考核表》收集工作；
　　6.4.2 每月10日前，将《绩效考核汇总表》上报经理、总监审批后，递交至行政人事部；
　　6.4.3 行政人事部根据《绩效考……

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