某地铁项目部领导在2018年职工暨工会会员代表大会上的行政工作报告 |
【内容提要】面对广阔的市场前景,我们必须牢固树立经营龙头意识。根据福建省的市场变化及时调整经营思路,不断优化经营策略;针对不同项目,因地制宜,确定不同的经营策略,做到理性经营,规避经营风险;调动一切积极因素,充分利用一切社会资源,在福州项目部范围内形成全员搞经营的良好氛围,努力中标1号线2期等项目,确保福州市场片区的经营开发稳步推进,为福州项目部的持续健康发展贡献力量。 |
各位代表、同志们: 现在,我向大会做行政工作报告,请予审议,并请列席的同志提出意见和建议。 一、2017年工作回顾 2017年是收获的一年,也是充满挑战的一年。在这一年里,福州项目部经营开发取得新突破,项目管理树立新标杆,经济效益实现大提升。党建工作扎实推进,队伍建设进一步加强,文化建设稳步前进。项目部全年完成新签合同额xx亿元,完成任务总额xx万元,完成施工产值xx万元。在这一年,实现了福州地铁1号线全线开通运营,顺利中标福州地铁2号线PPP设备系统工程,为扎根福州市场筑牢基础。 (一)加强管理,推进企业改革 无规矩不成方圆,良好的制度是各种工作得以顺利开展的保证。一年来,福州项目部加强制度建设,优化组织架构。通过完善各项制度,以工作清单、责任矩阵及制度体系建设为抓手,提升管理水平,加强了对项目部各项工作的管理。 (二)创新技术,提升工艺工法 加强科研创新,发挥职工群众的聪明才智和创造热情,开展了技术比武等竞赛活动,提升员工的技术水平,顺利完成了“光纤熔接VR虚拟现实体验项目”和“电缆施工VR虚拟现实体验项目”两个科研课题。 2号线施工方面,各部门凝心聚力,比拼创新,管道预埋采用新工艺,接触网专业的施工打破以往常规,采用GPS定位仪进行定位,实现了无轨施工,为项目部的稳定发展奠定了坚实的基础。 (三)开展培训,加强人才储备 重视人才培养,一年来以多种形式提升员工的专业素质能力。一是开展了导师带徒活动,共结对师徒12对,进行一对一帮扶,有效地提升员工的技术水平。二是开展技术比武和岗位大练兵活动,坚持以技术为核心,用技术带动项目发展。三是加强教育培训工作。2017年福州项目部共培训员工1511人次,其中委外培训33人次,安全教育培训949人次,…… |
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