2018年，在公司领导的正确带领下，在同事们的大力支持帮助下，我紧紧围绕安全稳定这个目标，抓紧抓实各项工作，较为圆满的完成了全年工作任务。
　　一、2018年工作完成情况
　　2018年，对于我来说是格外忙碌的一年，因为XX正在从大建设向大发展、大运营转变，无论是从工作量还是从工作要求上，都对我们提出了新的更高的要求。我重点做了以下五方面工作：
　　1.科学统筹安保物业部工作分工。我所管理的安保物业部现在主要由城区管理队伍、应急指挥中心和安全委员办公室三部分组成，随着近年来城区建设规模日益扩大、人流、车流逐渐更多，管理服务的压力也越来越大。为此，我一方面牢守安全稳定这个总目标，科学分配三组人马的力量，明确职责分工，定期会商研究近期工作和难点问题，确保思想上统起来，力量上合起来，职责上明起来；另一方面紧跟公司从建设期向运营期转型，花大力气提升城区管理队伍服务意识，并加大应急指挥中心建设，组织人员熟练掌握运用DSS系统平台，制定《应急指挥中心管理规定》等6项制度，确保安保物业部整体工作思路和节奏紧跟公司发展运营方向。
　　2.高标准做好治安保卫工作。紧紧抓住治安保卫工作的三条主线，即安全保卫、治安安全和“四防”安全，认真制定了“十一”黄金周、万圣节和开盘交房等重大活动现场的安全保卫工作实施方案，并提前做好动员和预演，确保万无一失。针对建成区范围内人流量日益加大的实际情况，及时调配人手加大了对主干道路的整顿清理，切实做好疏导、分流等工作。同时，积极配合街道办城管、派出所等单位，教育劝返广场上的小商贩，使管理区域整体环境有显著提升。采用灵活机动的方式，组织人员对可疑人员和车辆进行核查盘问，确保辖区范围内无重大盗抢事件发生。同时，积极配合地方协调处置商业闹事、农民工讨薪等不稳定因素，为整个管理区域转型营造了安全的氛围……