电力系统基层供电企业组织部2018年工作总结暨2019年工作计划汇报材料 |
【内容提要】面对新形势,2019年公司人力资源工作思路:“夯基础、严规范、抓指标、优服务,重创新”,以深化“三项制度”改革为主线,提升人力资源战略支撑能力,构建全员人力资源管理格局,增强员工动力,全面提升人力资源贡献度,全力服务公司发展。1.夯实规范化管理基础。2.牵头做好企业负责人业绩考核工作。…… |
一、2018年工作简要回顾 今年以来,组织部在公司党委的坚强领导下,较好的完成了各项既定目标。 组织机构进一步优化。完善基层单位安全监察机构,增设安全总监,强化安全管理;优化市县两级物资机构设置,增强物力集约化管控力;供电服务指挥中心实体化运作,更好的促进末端业务融合;某某公司设立四个供电服务站,保证了接收某某家属区“三供一业”新增业务的顺利开展。 干部队伍建设持续加强。组织召开主要负责人座谈会。会议围绕亮旗塑队伍进行深入交流,为打造忠诚干净担当的高素质干部队伍指明了方向;开办了《学习与实践》交流互动平台,积极倡导“一切从学习开始”和“学后要有新行为”的理念。组织部与党建部共同下发了某某公司《“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动》实施意见。 三项制度改革取得新进展。干部能上能下方面,一是加强梯队建设,制定了逐步优化干部队伍年龄、学历和专业结构的规划,先后选派xx名优秀青年骨干到基层单位挂职锻炼;二是及时打通职员职级序列,聘任四级职员x人,五级职员x人。员工能进能出方面,一是坚持向一线倾斜的补员政策,2018年新接收高校毕业生xx人,其中xx人补充到县公司(xx人充实到供电所岗位);二是严格执行员工退出机制,完成两批共计xx名待岗人员转岗分配,与4名不在岗人员解除劳动合同。收入能增能减方面,一是加大基层一线的薪酬倾斜力度,每年设立xxx万元的安全生产专项绩效奖励,增设xxx万元的营销专业超时加班专项补贴;二是合理调整岗位薪点及年功工资标准,薪酬结构得到优化。 二、形势任务分析 当前公司内、外部形势发生深刻变化,人资工作挑战更大、任务更艰巨。从外部看,电力体制改革的不断深入,“三供一业”大量用户设备接收,对公司组织机构和人员优化配置、人才培养…… |
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