企业管理提升的关键在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的核心。对于石油企业来说，由于其存在特殊性，正确认识石油企业管理创新的问题和着眼点是目前石油企业管理提升的关键。
    从国外的石油企业发展历程来看，伴随着石油企业本身的特殊性，通常其管理创新的程度相对于其他大中型企业来说难度更大；又由于其发展关系到国计民生，所以无论从国家管理还是从企业管理角度来看，其特殊性都是不言而喻的。同时，现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了加强管理，夯实发展根基，不得不进行管理创新，以期达到企业经济效益和竞争能力的大幅提升。自2012年全面开展管理提升活动以来，分析现状，可以看出，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新趋势。面对实现企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题，关键是做好管理创新。
    石油企业管理的现状
    石油企业由于长期受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些这样那样的问题，如已经进行公司化改革的企业，法人治理结构还不规范；与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；重组改制后各个公司的关系如何处理等。同时，对照集团公司管理提升工作的要求，企业管理在体制机制、内容管理、制度建设、信息化建设、基础工作等方面都存在管理薄弱环节。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。石油企业的自身特点是石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在：油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时……