| 【内容提要】管理学中有个“木桶理论”，是指一个桶装水的多少，取决于最短的那一块木板。所有的木板都是长的，只有一块是短的，那装水的多少还是取决于那一块最短的。我们现在就是要提升短木板的长度，如果你不行，我们送你去培训，如果培训回来还不行，我们就得…… |
我们该怎样铸造我们的百年基业？大家不要奇怪我为什么这么问。今天，**走过了近十年的路程，还有九十年，甚至更长的时间要发展，作为家族的成员，我们都坐不住了。过去我们是白手起家，拼搏出了我们现有的规模和产业，以后我们该怎么走呢？
曾经风靡一时的日本电视连续剧《阿信》给我们留下深刻的记忆，而阿信的儿子、前日本八佰伴国际流通集团的总裁和田一夫也曾经以其在中国上海的八佰伴商店和其不同的经营理念给许多中国的企业家做了榜样。而*年半前，八佰伴集团的倒闭，和田一夫从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变得一无所有。他的失败对我的启发很大。其中，和田一夫在倒闭后对媒体说了这样的一句话，他说：“日本八佰伴的倒闭，让我尝到了人生最大的教训。八佰伴失败在于缺乏成熟的决策机制，管理体系混乱，人事激励机制的不健全，导致我们在成功的时候就已经埋下了苦果，失败是不可避免的。”日本八佰伴到破产为止共经营了**年，**年是辉煌的，以至和田一夫在看到企业经营出现问题的时候仍然没有在意。当时的八佰伴在海外扩张自己的分店，甚至将总部移居海外，在扩张的同时没有经过严格的评估分析，及时根据环境的变化来调整公司战略，加强管理，结果导致八佰伴集团的败北。
大家认为**是民营企业，企业是老板的，我认为这观点是错误的。因为大家在**的大家庭里都是息息相关的，**不仅仅是家族产业，更是全体员工赖以生存和发展的场所，是我们共同的家园。那么，**的危机就是我们共同的危机，**的成功同样也是我们共同的成功。如果你认识到这一点，你才真正成为了**人。
现代企业管理制度为我们打造好公司的基础，危机意识，是我们应付外部环境的利器，人事体系规范化是我们各阶层职员的成绩的标准，而一流的产品形成我们核心的竞争力，企业文化是凝聚力和团结我们共有的理念。做到了这些，我们公司才能在百年之后还保持兴旺发达。
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