团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍
凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处

　　众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求，提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。我今天演讲的题目就是：《团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处》。

　　木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。

　　联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。

　　下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中，可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极因素对积极因素有着很……