| 【内容提要】一是强管理，出质量。从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。在管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统管理。合理化分工，在责任面前对事不对人。随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车人员的积极性。随时了解人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。 |
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家好!
首先感谢公司给了我这次竞聘机会，借此机会给领导汇报工作体会。我今天竞聘的岗位是xxx车间班组长。我竞聘的口号是“齐心协力、提高质量、加强管理、共同成长”。
本人xxx，中共党员，xx文化，19xx年x月进入xxx公司工作。期初，在xx车间当操作工，通过两三年的吃苦、请教、学习、专研、实践、奋斗，娴熟了车间全部技术工艺，成了车间技术骨干，获得领导、同事的一致好评。20xx年到20xx年，由于公司改制，我担任了新的车间班长。由于是新组建车间，全新的施工工艺流程，加上车间班组老员工、分流员工、新进员工人员复杂，我带领班组一边学习、一边摸索、一边实践，同时不断加强安全环保知识的学习，很快就进入了角色，保证了车间的全速运转。20xx年到至今，被公司委以重任，服从公司安排，在原料车间当班长。期间，我认真负责，尽快熟悉工艺流程，跑步进入了工作状态。
我个人的优点:工作热情，上进心强，敢于承担责任，对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。遇到急难险重的任务时，充分发挥共产觉员的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后，保质保量完成各项生产任务。遇到员工有困难时，积极伸手援助，化解矛盾。
在担任班长期间。
一是讲团结，善于把员工拧成一股绳。在日常工作中，充分发挥班组每一名员工的长处，学会“换位思考”尊重每一名员工，相信自己的班员，提高每一名员工的积极性、创造性。同时注重班组员工的培养，有效挖掘员工的特长，善于激发员工积极性，适当给员工压担子，为发挥员工的能力搭建平台，从而在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛国。班组出现问题，作为班长第一个勇于承担责任，善于和员工…… |
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