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某银行个人业务部经理竞聘演讲稿
字数:1157字  浏览:-次  下载:-次  收藏此文  手机版
    【内容提要】在职场打拼的人士都会遇到岗位竞聘环节,发表竞聘演讲是关键,需在最短时间打动领导和评委,演讲稿要短小精悍,有说服力和感染力,一般应在五分钟内讲完,既干脆利落又给人留下深刻印象。本文从工作经历与业绩,专业素质,管理经验三个方面阐述了竞聘某银行个人业务部经理岗位的竞聘优势。



 

尊敬的各位评委:
  大家好!
  我是xxx,中共党员,本科学历,入行20年,现任xx支行行长,本次竞聘的岗位是个人业务部经理。我竞聘的优势是具备良好的工作业绩、较高的专业素质、丰富的管理经验。
  一、工作简历及业绩
  近10年,我任过个人业务部副经理,xx支行副行长,xx支行行长。2012年以来任xx支行行长期间,各项业务取得大幅度发展:全口径存款截止当前达到8亿,较上任期初增长3倍。中间业务收入创收能力是上任期初的2.4倍,支行创造价值能力增强,在近两年等级行考核中由三类行上升为二类行。今年旺季营销期间全口径存款新增8000万元,中间业务收入80万元,信用卡营销成功率、电子银行开户同步率等指标排名靠前。
  二、专业素质。入行以来,我坚持学习,先后取得会计师、经济师、AFP理财师资格,近年接受后备干部培训,具备一定的学习能力和经营分析能力,能够为行主管领导提供有价值的经营分析报告。
  三、管理经验
  我在市行个人业务部和支行分别有七年的管理工作经验,熟悉我行个人业务流程、渠道和产品,具备较强的领导团队能力、计划执行能力、业务拓展能力,能够带好部门员工保质保量地完成各项工作任务。
  如果竞聘成功,我的工作设想是:
  一、找准部门定位,提高工作成效。
  做为部门负责人,我将以管理、服务、支持、保障为部门职能,以实现对外增强市场竞争力,对内提升个人业务的综合贡献度为工作目标。梳理部门内现有岗位及业务流程,风险可控前提下,去繁就简,科学设定岗位分工及工作标准,做到部门工作主动规划,坚持跟踪问效。
  二、加强网点渠道建设与客户经理队伍建设
  在上级行人财物向一线网点倾斜的政策指导下,充分发挥网点渠道营销能力作用,提升网点专业化和标准化的服务能力。加快自助银行建设,增强自助渠道的分流能……

 
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