近年来，**公司始终把企业发展作为第一要务，各级党政领导以市场为导向，四处奔波承揽任务，内部积极推行项目法施工，强化安全质量管理，每年引进一大批大学生，不断增强企业后劲。最近为整合资源，挖潜增效，又作大手笔在公司内部实行了机构重组合并，对于解决企业自身存在的历史性问题，为公司进一步适应市场，实现企业跨越式发展提供了强大的活力，真正做到全司动员、全面出击、全力以赴去做强做大做活企业。

    一、现状与问题

    1、做大做强做活企业对干部职工的思想政治素质和科学文化素质提出了更高的要求。

    要做大做强做活企业，首先必须有一个全面开放的崭新的思想观念，也就是说，对我们现有的思维方式提出了更高的要求。长期以来，我们在铁路局体制下形成的求稳怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循守旧、“等、靠、要”的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，看起问题用老眼光，办起事情用老程序，干起工程用老办法，生搬硬套，坐而论道，这些沉疴积弊就好像 “绊脚石”一样，严重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现；其次，光有思想认识上面的转变还是远远不够的，还必须辅以素质的提高，这对广大干部职工的科学文化素质提出了更高的要求，如实现技术装备的现代化，机关办公自动化，人才管理网络化，物资管理信息化等等工作，这些都要求我们不断更新知识，提升技术业务能力。从目前工程系统的人才资源现状来看，高、精、尖技术人才匮乏，专业技术人员断层，以及长期密集型劳动形成的大量低技术群体，一直都是制约工程系统采用新技术、新工艺、新设备的主要障碍，因此，仅凭我们现有的科学文化素质，难以把企业做大做强做活。

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