[摘要]加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于稳定企业财务活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业财务目标。本文从x钢集团公司财务风险出发，提出了降低财务风险的对策与建议，以最终实现企业的预期财务目标。

　　[关键词]财务风险；风险管理；风险防范；

　　一、企业面临的财务风险分析

　　财务风险是指在企业的各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的影响因素，导致财务状况的不确定，从而使企业发生损失的可能性。财务风险存在于经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。企业产生财务风险的原因很多。既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。近年来，x钢加强内部管理，积极筹措资金，扩大生产经营规模，寻求持续快速健康发展的同时，也面临着财务风险。主要表现在：

　　（一）自然环境风险

　　财务管理的环境具有复杂性和多变性。外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。例如2008年1、2月份我国南方大部分地区遭受50年一遇的雨雪冰冻灾害，公路铁路运输因冰雪封路近乎瘫痪，南方大范围长时间停电、停水，公司大宗原燃料供应地贵州、云南、四川、湖南方向的煤矿和洗煤厂无法生产。为保电煤、保民生，国家严格控制外发煤车辆。公司原燃料到货量、库存量锐减，部分高炉由于缺料被追停产封炉长达20多天，部分生产线由于限电被迫关闭。2008年，一季度钢材产量比上年同期减少14万吨，利润减少1个亿，这是不可抗拒的自然灾害产生的风险损失，按照保险公司的惯例，不承保自然灾害损失。只能由企业自身承担。

　　（二）市场风险

　　近年来，国际铁矿石持续涨价，2006年上涨1……