20xx年，伴随胜利油田ERP系统各模块的成功上线，彻底改变了以往传统的管理模式。它通过各模块的协调运作，基本实现了人、财、物、产、供、销的统一，达到效率化经营的目标，从而大大提高了油田整体管理水平和科学决策水平。

　　一、ERP系统的深化应用

　　ERP对物资采购管理工作的提升和改革创新起到了很大的作用。本文仅针对物装模块（MRO）与大家探讨一下在物资采购供应管理工作中与实际相结合还有待解决的问题和需要优化的流程。

　　（一）优化整合系统，减少数据接口

　　目前胜利油田物资供应部门使用了多个系统、平台进行不同的业务操作,主要有ERP系统、“三流合一”系统、中国石化物资管理综合信息平台、中国石化信息标准化代码系统、供应商动态考核系统、胜利油田物资供应物流管理系统，能否将这些功能整合于ERP中，摘除一些不必要的外挂系统，建立一个基于ERP的数据管理中心，这是今后工作中应该考虑的一个重点问题。

　　1.实现“三流合一”系统与ERP系统的整合。“三流合一”系统是ERP系统上线前物资系统自主开发的一套将信息流、资金流、物流统一的系统。2007年我们已成功地将其中的检验系统完全整合到了ERP系统中，在ERP系统中新增了质检模块。但是目前胜利油田非上市单位需求计划仍需要通过“三流合一”系统和ERP系统之间的接口进行转换，由“三流合一”系统的需求计划转换为ERP系统的销售订单，供应商二级网络入网范围的维护仍需要在“三流合一”系统中操作。有了前面质检模块整合的成功经验，我们有理由相信可以将非上市单位的需求计划提报及供应商主数据维护整合到ERP系统中。

　　2.实现物流管理系统与ERP系统的整合。近几年，胜利油田加强了物资配送工作的开展，并自主开发了胜利……