| 【内容提要】四是要发挥好协调作用。在批评中要善于观察“火候”，把握好时机和尺度，保证批评既开展得有力，又不影响同志间的团结。国企党委书记要把好“方向盘”，掌握批评的方向，对出现偏离主题的要及时校正；当好“消防员”，遇到不利于团结的局面，要善于稳定大家的思想情绪，防止矛盾激化；当好“调解员”，对一些会上不便解决的矛盾，会后要及时找当事人谈心，帮助双方沟通思想，化解矛盾。 |
国企党委书记是党委班子的领导核心和关键，对党委班子建设起着至关重要作用，要想把党委班子建设好，不断增强党委班子的凝聚力、创新力和战斗力。结合在国企工作的经历，对大力提高党委书记工作效能，浅谈“四个着力点”的个人体会及思考。
一要紧抓民主集中制原则的着力点。要以扩大党内民主带动人民民主，以增进党内和谐促进社会和谐。”民主集中制，是马克思主义认识论和群众路线在党内生活中的运用，它的理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义。民主集中制，是我们党的根本组织原则和组织制度，也是协调班子内部关系的一项基本准则。实践证明，坚持这一原则制度，既能保证班子成员思想和行动的一致，又能防止个人的专断；既能集中集体的智慧，又能充分发挥每个班子成员的作用。只有坚持民主集中制原则，才能营造一个既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的政治局面，才能从根本上实现党委班子内部关系的正常化。因此，作为一名国企党委书记，一定要按民主集中制原则办事。当前特别要注意以下几个问题：一是要当“班长”不当“家长”。书记要把自己当成班子成员的普通一员，防止“家长”作风；防止独断专行，搞“一言堂”；防止只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”；防止轻视他人，唯我独尊。国企党委书记要提高统班子带队伍的能力，要善于把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见。二是要处理好集体领导和分工负责的关系。坚持重大问题由集体研究决定，具体工作有专人负责，书记要善于调动每个班子成员工作积极性，充分发挥每个班子成员的主观能动性，既要发挥集体智慧，又能充分展现个人才能。三是要有全局观念。班子成员要相互补台，不能推诿扯皮。国企党委书记要调动班子成员在各行其职，各负其责的基础上相互配合、密切合作，防止各行其事，各自为战不配合不协作的倾向。四是要有纪律观念。做到个人服从组织，少数服从多数，不能阳奉阴违，口是心非，发牢骚、讲怪…… |
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