摘要：随着经济的快速发展，电力工程建设既面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节，越来越受到电力企业的高度重视。管理电力工程项目的水平高可以给企业及社会带来效益，反之就会造成恶劣的事故发生，危害企业的发展。
关键词：电力工程　项目安全管理　质量

　　1.对合同加强管理，控制工程项目施工成本
　　在满足工期能够如期进行和保证质量的前提下，运用各种措施和方法控制工程项目施工成本。
　　1.1 技术措施
　　技术措施既是管理施工成本解决技术问题的关键，也能够在施工过程中出现与成本管理目标出现偏差的情况进行纠正。对多个不同的技术方案通过经济分析，进行优化筛选，从而达到更好的施工效果。
　　1.2 实行项目经理责任制
　　实行项目经理责任制，可以各个机构及职员认真落实施工成本管理，对各自部门及岗位的任务分工、职责及义务进行明确，从而制定详细而有效的工作流程制度。专业图纸由项目部会审，使图纸设计情况与施工实际情况吻合，并及时向设计部门提出补充，在施工过程中要求监理对工程进行签名确认。成本管理人人有责，要落实到每一个人，增强每个人的节约意识！
　　1.3 经济措施
　　项目管理人员为了明确成本管理目标及其分解，编制资金使用计划。如以招标的方式进行材料采购，避免在采购过程中因为人情、关系的因素出现乱加价的现象，浪费资金。根据施工图纸对工作量进行核定的基础下先与承包队伍签订合同再施工，防止在终算时出现多报的现象。
　　1.4 成本控制
　　成本控制与合同为依据。比如承包同样一个变电站的建设，不同金额的承包，在实际施工时也会运用不同的方法。合同管理人员对合同的内容向不同层次的项目管理者进行解释，分解合同的责任并落实到班组。
　　成本控制表现在施工后期结算人员要精打细算。……