出租屋成为流动人口的栖息地，由出租屋带来的一系列社会问题，对社会管理构成了极大的压力，已成为维护社会和谐稳定的绊脚石。如何管理好出租屋，是社会管理中躲不开、绕不过的难题。××街道认为要始终坚持以为民、惠民、便民为宗旨，全面推开一种以人为本、服务在先、管在其中的柔性管理模式，做到“三创新三延伸”，切实把流动人员管好、服务好，把出租屋管实、管到位。
　　一、创新思想观念，服务职能向精细化延伸。
　　以网格化管理为基础，成立“组团式”服务团队（组成人员视实际情况而定，如由挂点社区领导、相关部门负责人、社区党员干部、社区民警、综管员、楼管员、专业社工等各种人员组成）。根据划分的网格，按照对等方式整合公共服务资源，在每个网格区域内配置相应的“组团式”服务团队，实时采集网格内流动人员和所在单位的情况，实现对网格内流动人员的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，为街道流动人员及时提供主动、高效、有针对性以及人性化、多元化、精细化的服务，从而提高流动人员综合服务的能力和效率，建立起为民服务的长效机制。比如群众在办理租赁合同时，出租屋管理部门可以根据“组团式”服务团队采集的房屋信息确定办事群众所居住房屋的面积和建筑面积以及租住情况，而不需要再到现场勘查，可以极大地提高政府部门工作和办事效率；再比如，社会突发事件发生往往使管理部门防不胜防，造成社会不稳定因素。通过“组团式”服务团队所具有的前馈控制性管理打破传统“亡羊补牢”式的反馈控制性管理，“组团式”服务团队可以通过最新可靠的信息预测，在出问题的临界点到来之前就发现苗头，预制纠偏措施，将问题解决在萌芽状态，将政府管理服务职能延伸至基层，既可以减低成本，又可以减少破坏性。
　　二、创新管理模式，工作方法向多元化延伸。
　　在面对目前流动人口和出租屋管理发展趋势，继续深入细化“以房管人，分类管理”的管理模式，通过……