执行力，就是部队对各项工作措施、各项规章制度的落实能力，执行力的强弱，直接影响着部队的安全稳定和长远发展。近年来，各级对部队执行力都高度重视，积极采取了强有力的措施提升部队的执行力，也取得了一定成效。但是，随着改革开放的不断深入，公安消防部队的工作任务越来越多，部队执行力弱化的问题仍然不同程度存在。如何破解基层中队执行力不强的问题，已成为各级领导特别需要认真思考的一个课题。下面，结合工作实际，谈一谈如何提升基层中队的执行力。
　　一、要在为基层减负上下功夫，优化执行空间。“上面千条线，基层一根针”，上级机关的决策部署，最终都要落实到基层中队、落实到基层官兵。但是，随着经济社会发展，基层中队执法执勤特别是各类灭火救援、专项行动、维稳活动等任务大量增加，加上群众的要求越来越高，再加上上级的各类会议较多、下发的文件较多、开展的教育活动多等因素，基层一线警力紧张、工作压力大的情况比较突出，一定程度上影响了部队的执行力。对此，作为上级机关，要提升基层中队的执行力，就要认真学习贯彻领会中央政治局改进作风“xxxx”的精髓，牢固树立“三个第一”的思想，切实转变作风，认真进行调查研究，充分考虑基层实际，科学论证，积极出台为基层减负的具体措施，切实破解影响基层执行力的瓶颈。同时要从日常的办文、办会、办训入手，推行简文、简会、简电、简训，进一步严控发文、减少会议、缩减台帐、统筹检查考核，切实把基层官兵从文山会海、台帐记录中解放出来，使广大基层官兵有充裕时间、有充沛精力、有充足干劲来夯实基层基础工作。
　　二、要在科学决策上下功夫，优化执行条件。决策是执行的前提和基础。决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。因此，从一定意义上讲，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。目前，部队执行力弱化……