在确定这样一个题目以前，我们对一些企业低成本发展的认识和实践进行了一些分析。通过分析，我们没把探讨放在如何具体地实施低成本战略的技术问题上，而是放在了如何解决“认识”和“修炼”这两个更具有指导性的问题上。因为，要抓好企业管理工作，首先是解决认识问题。只有这两个问题解决之后，企业的各级管理者才能创造性地进行工作，有效地围绕企业的目标采取行动，进而实施企业的各种战略。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——题记

　　发展战略是一种管理理念，也是一种管理手段

　　企业发展战略，包含着企业精神、企业宗旨、企业目标等内容。在谋划和制定企业发展战略时，首先要确立经营管理理念，以理念为指导思想构架整个战略体系，这种理念实际上是整个经营战略的灵魂，也是企业实施经营战略，进行内部修炼的指导思想。

　　“低成本发展战略”与“低成本管理”是两个不同的概念。低成本发展战略，就是要以最低的消耗来实现企业的不断发展，它不单单是一种目标、方法，而是管理企业的指导思想。低成本管理，主要表现为对企业成本的控制，可以说，低成本管理是低成本发展战略系统中的一部分。

　　低成本发展战略与低成本管理有联系，也有区别。其联系在于都是以“低成本”为中心；区别在于，前者是以企业在低成本基础上不断发展为目标，后者则是以企业实现生产经营和低成本操作为目标。目前实践中存在的问题，正是有些管理者将二者混为一谈，降低了低成本发展战略的真正意义，也没有提高低成本管理的地位，导致了低成本发展战略管理的肤浅化。

　　低成本发展战略，目标是发展，核心是谋划和策略

　　低成本发展，不是……