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如何实现高质量政治巡察
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    【内容提要】在集中巡察各项工作的摆布上,我们在开动员会后坚持以个别谈话、调阅资料、审阅财务账目、走访相关联单位等齐头并进,交叉进行,及时碰头、相互印证、把握方向,效果更好。巡察组长就是要把握好这几种手段的进展情况,对发现的问题,用其他手段印证,综合起来运用。
 
  一、巡察组人员分工和制度建设上,主要是建立三个小组和三个制度
  在巡察时,要对巡察组人员进行分工,这种分工各有侧重、相对固定。一般我们都是分为三组,综合组、财务组、权利运行组。综合组主要负责巡察报告的撰写,负责查阅资料,主要负责被巡察单位主体责任落实、干部队伍作风建设、选人用人等方面的问题;财务组主要负责被巡察单位的账面问题,一般都请专门的财政、审计人员和我们的人员共同组成;权力运行组主要负责被巡察单位权力运行方面的问题。三个组要及时做好问题的归纳和总结,最后及时把各个方面存在的问题提供给综合组,为巡察报告的撰写提供材料。
  巡察组长偷不了懒,巡察工作的好坏与责任感直接相关,强烈的使命感是非常重要的,巡察组长干什么?主要是“一不三要”。“一不”是不干具体工作。一要听:每天听汇报;二要判:研判每个事情发展的方向;三要说:根据研判的房方向随时调整分工和方向。“小听大说”,小听就是分组听取汇报,既不影响其他组的工作进展,交流的更深入,也容易保密。大说,就是根据听取的小组工作情况在巡察组全体会议上通报,研究下一步工作方向。“晚听早说”,每天晚上下班前听取各组汇报,晚上回去消化思考,第二天早晨思路更清晰,早晨安排部署一天的工作。组长还要有随身“秘书”,谁写巡察报告谁就一直跟组长,随时听汇报,全程参与,便于有切身的感受和体会,巡察报告才有感性认识。
  建立三项制度:①事项审批单制度。在每份审批单上都写明什么人,什么事,调查结果,完成情况等,并在交办单后面附上相关材料、证据,确保每项事项谁办谁负责,有据可查、责任明了;②及时固定证据制度。主要是较小的和单一的问题,重大的以线索上报的问题不固定证据,但可深入了解,要可控,不惊动。要在巡察中及时固定证据,比如做好谈话笔录、被巡察单位提供的复印件材料签字盖章等,我们在第一轮巡察中,这……
 
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