某银行数据科技部文化建设管理建议书

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某银行数据科技部文化建设管理建议书

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【内容提要】领导不再是权威化领导，一定是愿景+赋能式的领导，愿景使得全员对应目标，用规范化、体系化取代领导化，领导的角色转变为对整个组织建立标准、规范、体系、机制负责，确保整个体系的运转和优化，真正走向赋能式领导、愿景型领导，部门成员自我驱动。

　　一、建立和明确部门文化的必要性和迫切性
　　（一）建立部门文化的必要性
　　时代要求充分尊重个体的创新，尊重个体的力量，人才需求层次提高，参与感提高。人才对自主和个性的尊重、机会的提供、赋能与发展空间的需求越来越大。
　　为适应人才的新需求，需要“四个更”：
　　1、要创造更宽松的环境，让员工能够更加自主地创造价值；
　　2、要赋予更激动人心的工作创造意义，让员工有使命感，觉得做这件事不简单是为了钱，具有生命意义和价值，是有意义的创造价值；
　　3、要让员工有更新鲜的创造技能，员工的知识结构、技能结构需要跨界融合，才能提高综合作战能力，需要有更新鲜的创造技能；
　　4、要为员工提供更好的工作场景体验，让员工有好的工作体验，从而激发创新活力。
　　要让新型的组织内部关系稳定而牢固，仅有系统的管理制度并不能达成所愿。只有形成统一的价值观，组织与各成员之间拥有共同的信念，并且目标明确、利益共享，那么这个组织才能够表现出较强的凝聚力，组织内部关系才得以维持良好。良好的组织内部关系离不开有效的价值观领导。在所有的价值观领导要素中，“文化”则是不可或缺的首要工具性要素。
　　（二）建立部门文化的迫切性
　　第一，本部门人员对工作态度足够认真，正可借此建立优良的部门文化，实现优良品质的有效传承。
　　第二，本部门的工作性质和特点造成人工作压力大，人员流动大等问题，团队的创造力、执行力与凝聚力建设，迫在眉睫，需要针对于我们部门这种特殊的环境，形成部门特有的文化。
　　第三，在人才方面，我们更倾向于留人、育人、输送人才的文化。经过我们部门文化和技能的考验和锻炼，人才的综合素质和精神风貌都较领先，到任何岗位都会很好地适应工作要求。通过这样的育人文化，实现文化吸引，起到留才的作用。

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