【内容提要】建立与公司经营发展要求相适应的岗位及薪酬体系,转变职工的工作方式,由被动性工作转为主动性工作,坚持因事设岗、效益优先、多劳多得、绩效考核与工资挂钩的原则,充分发挥员工的潜能,促进公司可持续发展。 |
为进一步做好巡查反馈问题整改工作,盘活xx市xx酱菜有限公司(简称“酱油公社”)闲置资产,坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则,增强企业凝聚力,遵照国家劳动法规和公司有关规章制度,按公司运营实际情况,特制定集体绩效薪酬方案。 一、公司基本情况及存在问题 酱油公社为xx区xx镇供销社社有企业,位于xx区xx镇xxx村。xx镇供销社成立于xx年,“酱油公社”为社有原酱油醋加工厂。为更好地推动供销社综合改革与发展,经区政府同意,xx年在xx镇供销社原酱醋加工厂区建设xx酱油公社和乡村记忆馆。2018年4月成立了xx市xx酱菜有限公司,经营范围包含:酱油、食醋、酱菜及农产品加工、销售;仓储服务。可年产酱油xx吨,食醋xx吨,各类咸菜酱菜xx吨,并注册了“xx”牌商标。 目前,该公司生产经营人员xxx人,其中,技术人员xx人,一线零工x人,会计x人,出纳x人,管理x人。xx年销售额xx万元,利润xx万元;xx年销售额xx万元,利润xx元。通过调研了解公司管理运营存在以下问题: 一是公司管理层班子不健全。xx年成立公司以来,一直由法人对企业各个环节进行管理,公司没有明确经理、副经理、监事机构等部门职务,导致在采购、生产、工资发放、销售、考核、财务管理等运营的各个环节缺少民主集中决策和监督。 二是管理制度缺失。公司管理存在随意性,属于家庭式的管理方式,缺乏全面的制度化、规范化和程序化,制约了公司规模的扩大,这也是在发展进程中最危险的时期。 三是营销渠道单一。近两年的购买群体主要依靠到酱油公社旅游参观的游客,没有在新市场中寻找更多的潜在客户,线下单一的销售渠道制约着公司的发展。 四是缺少激励机制。公司的经营业绩没有与公司人员的经济利益挂钩,导致干多干少一个样,敬业创业精神不足。…… |
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