一、本次竞聘上岗的主要目的 (一)优化岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。 (二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献,干与不干,干多干少,干好干坏不一样”的观念。 (三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 (四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二、竞聘上岗的组织领导 公司成立竞聘上岗领导小组,组长由公司总经理xxx担任,xxx、xxx、xxx为副组长兼成员。 三、竞聘上岗的基本原则 (一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格、岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 (二)竞争原则:通过个人自荐、提交竞聘报告、竞聘上岗领导小组进行资格评定、综合能力评定等方式确定岗位人选。 (三)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 四、竞聘上岗的范围及岗位职数设置 (一)范围:凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。 (二)岗位职数设置: 1、办公室:主任1名,成员x名,司机x名。 2、营业厅:主任1名,成员x名。(女) 3、故障申报台:主任1名,成员x名。(女) 4、技术部:主任1名,成员x名(其中x人为女性值机人员)。 5、网络维护部:主任1名,成员x名。(男) 6、工程部:主任1名,副主任x名,成员x名。(男) 6、广告部:主任1名,成员x名。 7、材料部:主任1名,成员x名。 8、业务开发部:主任1名,成员x名。 五、竞聘上岗的实施步骤 首先进行中层(部门主任)岗位竞聘(副主任原则上由新聘主任推举,报经理办公会审定),再进行一般岗位竞聘…… |