为落实以人为本的管理理念,提高员工满意度,增强企业凝聚力,持续改善内部管理,特制定本办法。 一、员工满意度调查 (一)调查范围 集团下属各生产公司工程部、图案室、设备动力、仓储、质控、物业、保卫等部门人员。 (二)调查内容 管理作风、工作环境、工作氛围、工作效率、人际关系、沟通机制、工资分配等。 (三)调查周期 每3个月组织一次问卷调查。 (四)调查人数 1.员工总数50人以上的,不少于部门总人数的15%; 2.员工总数30-50人的,不少于部门总人数的20%; 3.员工总数30以下的,不少于部门总人数的25%。 (五)结果反馈 根据员工满意度调查结果,进行系统分析,及时发现影响员工满意度的突出问题,形成《员工满意度调查报告》,向被调查单位反馈,并在全集团公布调查结果。 (六)结果运用 员工满意度调查结果纳入部门负责人月度绩效考核、党支部工作考核和工会工作考核。 (七)问题跟踪 对通过满意度调查发现的突出问题,限期解决,并由集团公司工会跟踪监督。 二、工会与行政协商 (一)协商议题 1.涉及职工合法权益和切身利益的相关问题,职工在日常工作生活中遇到的现实困难和问题; 2.职工对改善企业生产、经营管理等方面的合理化建议; 3.行政认为有必要向工会、职工通报说明的有关情况; 4.其他需要协商沟通解决的事项。 (二)工作流程 1.征集协商议题。工会通过《职工代表提案表》的方式,征求职工意见,确定协商议题。 2.确定协商人员。工会负责人、行政相关负责…… |