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某公司市场开发管理办法
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    【内容提要】各区域按月上报市场开发合同情况,市场部内勤按月与各区域核对帐目。各区域应在项目建设、用户保障等方面与工程建设方保持长期有效的沟通和衔接。市场开发必须建立在工程可行的基础上,同时,工程进度也要满足合同约定的要求,区域经理负责协调用户关系,保障设计、工程施工的正常进行,以实现对客户的承诺。
 
  为适应日趋激烈的市场竞争,建立健全**市场开发机制,开拓市场发展,规范**市场开发管理工作,维护企业的经济利益和社会信誉,保证**市场开发工作的有序开展,鼓励全员参与市场开发,结合公司实际情况,特制定本办法。
  一、市场开发计划的制定和实施
  1、总经理负责制定和实施市场开发的全面计划,以及开发项目的分析和评估工作。
  2、每年12月底前由区域销售经理上报下一年度区域市场开发计划,市场部内勤汇总各区域下年度市场开发计划,报总经理。
  3、总经理办公会集体讨论审批各区域下年度市场开发计划,于春节前后下发各区域下年度市场开发计划,作为指令性任务由各区域实施,同时作为区域销售经理主要考核经济指标。
  4、各区域根据正式下达的年度开发计划,按季度分解年度计划,报总经理审批下发执行,市场部内勤根据季度目标跟进实施情况并考核,市场财务执行考核结果。
  5、各区域根据年度开发计划分解目标,落实到人,按时完成任务,并考核。
  二、市场开发的管理
  1、各区域要本着稳固老客户,开发新客户,扩大市场占有率的原则,稳步推进市场开发工作,要采取多组合的营销手段进行市场开发,特殊情况要报总经理批准。
  2、各区域市场开发与用户签订的合同,一律使用公司统一的格式文本。
  3、各区域市场开发合同必须由总经理授权人签字,其它任何人不能对外签订,如因发生任何纠纷,将追究责任人。
  4、所有市场开发合同一式四份,签订后必须交市场内勤和财务归档管理,各区域留存复印件。
  5、各区域按月上报市场开发合同情况,市场部内勤按月与各区域核对帐目。
  6、各区域应在项目建设、用户保障等方面与工程建设方保持长期有效的沟通和衔接。市场开发必须建立在工程……
 
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