第一章　总则

　　第一条　为全面贯彻落实集团绩效管理制度，促进全员效能提升和企业发展目标的实现，特制定本实施细则。
　　第二条　适应范围：员工绩效考核的适用范围是集团全体在职员工，但不包括下列人员：
　　（1）试用期内的员工；
　　（2）月出勤低于15天的员工。
　　第三条、考核周期：考核周期分为月度考核和年度考核。
　　第四条、考核的原则：
　　（1）全面、客观、公平、公正、公开的原则；
　　（2）分级负责和分类考核的原则；
　　（3）绩效反馈与绩效改进的原则。

第二章　月度绩效考核

　　第五条　考核内容：
　　1、主管以上管理人员主要考核：月度岗位目标完成情况、关键绩效指标（KPI）完成情况、日常绩效指标（CPI）完成情况。满分为100分，其中，月度岗位目标完成情况占30%、关键绩效指标（KPI）完成情况占40%，日常绩效指标（CPI）完成情况占30%。
　　岗位目标指：年初制定的各项工作目标、销售部门和生产部门与集团签订的目标责任书规定的责任目标、年初思路理顺会各部门提出的工作目标、集团办公会和月度预算会安排的工作任务、集团总经理布置的阶段性工作任务、直接主管安排的阶段性工作任务等；
　　关键绩效指标指：根据岗位职责规定，应当发挥好的岗位职能作用；
　　日常绩效指标指：人力资源、制度执行、现场管理、安全生产等。
　　2、一般岗位员工主要考核：月度工作任务完成情况、工作质量完成情况、费用或消耗指标完成情况、执行制度情况和参加学习培训情况。其中，月度工作任务完成情况占30%、工作质量完成情况及费用或消耗完成情况各占25%、执……