| 【内容提要】违反财务制度，造成短款、短货行为，盘点长收短赔，不得互相抵顶。对挪用公司资金，或者利用职务之便侵占公司资金挪作私用的，给予当事人免职、解除劳动合同处分，情节严重的追究法律责任，若出现责任人损失无法全额追回的，直接领导及总经理按照责任划分和损失大小进行最高不超过五万元的定额处罚。 |
第一章 总 则
第一条 为强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确各个责任主体全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司《章程》，特制定本制度。
第二条 责任追究制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任追究对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条 实行责任追究制度要坚持“下管一级，上查一级”的原则,要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
第二章 责任追究种类
第四条 责任追究种类分为： 通报批评、经济处罚、降职（级）、留用察看、解除劳动合同，追究法律责任。
第三章 工作责任划分
第五条 各公司总经理对本公司工作负总责；各公司班子成员对分管工作负主要领导责任；各分公司按属地管理原则，在所属管辖范围内出现的各种问题都负有管理责任。各岗位员工对本岗位工作负直接责任。各层级负责人按照“下管一级，上查一级”的原则，对出现的问题负管理责任。
第六条 由牵头单位和协作单位共同完成的项目和工作，牵头单位承担主要责任，协作单位承担次要责任。
第四章 责任追究的内容及处罚标准
第七条 有下列情形之一的…… |
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