为充分调动全处业务人员的主观能动性，增强其压力感、责任感和使命感，促使全处业务人员以积极的态度、拼搏的精神、超前的认识、创新的思维、切实的行动全身心投入到市场中去，稳定用户、扩展业务，开发市场、广开渠道，抢占终端市场，争夺有限需求，努力提高市场份额，在严峻的市场条件下全面完成公司赋予的销售任务，根椐市场和销售需要，对业务人员特做如下考核办法。
    一、适用范围
    本办法适用于从事xx销售业务的业务员、内勤、部级干部、助理以上领导。
    二、考核指标设定
    每月根据公司下达的销售任务指标、市场需求状况、各业务部提报计划和各业务部上一月度的实际销售情况，确认各品种月计划销售量，平衡汇综后确定全处月度销售计划指标，并做为月度考核任务指标层层分解下达到各业务部，由各业务部分解落实到每个业务员。
    对业务员考核指标的设定：各业务部分解落实到每个业务员的责任指标。
    对业务部部级干部考核指标的设定：处下达给各部的任务指标。
    对分管领导考核指标的设定：处下达给所分管业务部的目标总合。
    考核指标将随生产和市场变化及公司新的要求而调整，随时修订下达。
    三、考核细则
    1、对业务员的考核：在集团公司考核销售处给予奖金的前提下，完成当月任务指标，拿全月工资奖金；完成指标90%以上不足100%，扣一半奖金（没有奖金时扣100元效益工资）；完……