第一章 总则 第一条 管理目的 为全面实现企业发展战略目标,使部门和员工工作努力方向与企业发展目标方向保持高度一致,客观准确地评价部门及员工的工作绩效,激发员工潜能,充分调动全体员工积极性、主动性、创造性,形成有效的激励与约束机制,促进企业整体绩效水平和管理能力持续提升,特制定此办法。 第二条 基本原则 (一)以人为本,激励促进的原则; (二)规范公开,客观公正的原则; (三)“责、权、利”相统一的原则; (四)分类管理,分级考核的原则。 第三条 适用范围 (一)本办法适用于所有与XX省XX公司XX市公司签订劳动合同且在岗的管理类专业管理序列人员、专业技术序列人员、业务类序列和生产操作类序列员工; (二)劳务派遣、劳务外包类岗位员工的绩效考评,由所在部门(单位)制定考评办法并组织实施; (三)市、县两级领导班子成员(含同级非领导职务人员)、物流配送中心领导班子成员及非领导职务人员、金叶公司人员不适用本办法。 第二章 组织机构和职责 第四条 组织领导 成立绩效考评领导小组,是绩效管理的最高决策机构,下设绩效考评办公室(以下简称考评办)和绩效监督办公室(以下简称监督办),分别负责执行和监督。 (一)绩效考评领导小组 组 长:局长(经理); 副组长:市局(公司)领导班子成员; 成 员:市局(公司)各单位(部门)负责人,县(市)局(分公司)领导班子成员…… |