某石油企业重要事项督办考核暂行办法

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某石油企业重要事项督办考核暂行办法

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【内容提要】所有工作以最终完结为闭环，办公室负责在一个公历年度后全面总结、点评各单位工作的闭环率。如因客观原因使某项工作暂时或长期不能完结，不纳入闭环率的统计。

　　一、总则
　　第一条本办法旨在提高督办效率，落实“首问负责制”要求，消除多部门协作工作时节点交接的责任空白，杜绝任何工作在任何时间出现任何责任缺失。
　　第二条本办法适用范围为厂领导对石油三厂各部室（中心）及车间、站提出的重点工作。
　　第三条厂长（党委）办公室为此办法的督办、考核机构，对提出问题的厂领导负责。
　　二、督办
　　第四条为保证督办工作的效率性，做到事事督办到底，同时避免陷入事无巨细的泥沼，办公室将严控进入督办系统的重要性和项数。现规定督办工作包括以下内容：
　　（一）厂领导在各类会议上安排的重要工作。
　　（二）厂领导要求进行督办的工作。
　　第五条关于“单一式”工作，凡只涉及某一个单位的重要工作，由办公室负责考核该单位的完成情况。如果该工作时间跨度较长，则不仅要考核最终的完成时间与质量，还要对其中的节点进行时限和质量的考核。此外，同时安排两个及以上单位不需配合就能开展的工作，视为两项“单一式”工作，对两单位进行分别考核。
　　第六条关于“接力式”工作。某些工作在不同的节点需要由不同单位完成阶段性工作（如一项改造工作需要设计、审核、施工、验收、试运等），则由办公室代表厂领导负责对各单位的阶段性节点进行考核，当工作在前一节点发生延误时，后一环节负责单位原则上不承担责任。
　　第七条关于有牵头单位负责的“牵头网络式”工作。某些需要由某单位牵头，数单位配合平行铺开的工作，则由牵头单位行使对配合单位的考核权，同时对该工作的整体完成情况负全责。
　　第八条关于“复合式”工作。某些工作既有“接力式”的环节，又有“牵头网络式”的阶段，则原则上按不……

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