一、目的 明确公司自建项目建设流程,确保工程质量、成本、进度、安全管理达到预期目标。 二、适用范围 适用公司投资的所有新建、改建或扩建类的且单项资金未达到公开招标条件的小型建设项目,均可采取公司自建方式组织实施。 三、职责 自建小组:负责组织经审批的自建项目,全程参与项目申报、建设、进度控制、验收和建设后管理制度落实等,保证工程质量、安全符合相关要求。 项目部:负责自建项目的前期审核,配合总经理办公会做好自建项目审批工作,同时做好工程质量检查、工程预算控制等。 采购小组:落实自建项目中的采购工作及手续办理。 各子公司:负责对自建项目施工全过程的监管,做好日常施工记录,保证工程质量及进度符合要求。 财务部:做好项目建设过程中物料采购询价、核价、审计和监督工作。 四、操作办法 (一)项目主体。 公司自建小组是实施公司自建项目的责任主体。 (二)项目申报。 项目需求单位(或部门)认真填写《公司自建项目申报表》(内容主要包括:项目名称、建设内容、建设地址、建设规模、建设预算及清单、施工图等),向公司项目部提出申报。 (三)项目审批。 1、项目部根据项目申报材料及实际情况办理《工程立项审批表》,作出是否予以立项的决定。对予以立项的,则对该项目进行造价审核,拟出控制价或审核意见,上报总经理办公会。 2、总经理办公会对《工程立项审批表》进行讨论和核准,必要时还需作出公示。 (四)项目实施。 1、组织实施 自建小组根据审批后的《工程立项审批表》及相关审核意见,分步组织进行施工,需采购部分,填写《甲供材料(设备)采购计划申请表》递交公司采购小组,由其组织实施。 2、工程建设管理 由各子公司负责,组织专人对工程建设开展以安全、质量为重点的全过程监督和管理,并…… |