第一章总则
第一条为规范员工技能评估工作,提升员工技能水平,提高工作效率,结合公司生产经营实际,特制订本办法。 第二条员工技能评估就是依据员工岗位技能评估标准,分类别逐项评估,达到评估的目的。不属职业技能等级鉴定。 第三条本办法主要规定了员工技能评估的职责分工、范围与方式、评估标准制定、评估程序、结果应用、后评价等内容。 第四条本办法适用于公司各员工岗位。
第二章工作机构及职责
第五条精益管理部:负责员工技能评估工作的指导、督促实施与后评价等;负责审批各类别员工技能评估标准和课题;负责制定员工技能评估效果和课题获奖等级及对应评价标准。 第六条人力资源部:是员工技能评估的主管部门,负责制定员工技能评估办法、计划、实施方案并组织实施。每年1月底前,制定并下发本年度员工技能评估工作计划。 第七条以下专业部门是员工技能评估的责任专业牵头部门,负责组织制定各类别专业岗位的技能评估标准,组织指导评估;负责课题审核。 (一)综合计划部:负责资产运营、管理制度、项目建设、经营计划统计等。 (二)科技生产部:负责设备、工艺技术、技术标准、操作规程、能源、档案、生产现场等。 (三)质量安全与环保部:负责安全、环保、减排、质量等。 (四)精益管理部:负责精益、信息化等。 (五)财务管理部:负责财务、资金等。 (六)人力资源部:负责人事、“三定”、薪酬、培训等。 (七)公司办公室:负责办公设施、机要保密、通讯、办公区等。 (八)营销部门:负责产品销售、物资采购等。 (九)党群工作部…… |