为推进“创新型”、“学习型”企业建设，创新人才工作机制，强化专业技术人员的职业发展规划管理，实现专业技术职务岗位和管理序列的互联互通、对应转化，构建科学合理、顺畅有序的职业发展“多通道”。结合企业实际，制定本办法。
　　一、指导思想
　　以习近平新时代中国特色社会主义人才思想为指导，深入贯彻落实党管人才工作要求，坚持“人才强企”理念，遵照集团公司稳定、持续、高效发展方略，以健全完善专业技术人才成长通道为重点，对集团公司专业技术岗位实行统一管理，建立专业技术职务岗位序列，构建各级专业技术岗位序列和管理序列“梯”型互通的职业发展通道，拓宽专业技术人才发展空间，为企业改革发展提供坚强的人才支撑和智力保证。
　　二、工作原则
　　（一）因事设岗、精干高效的原则。根据整体发展需要，以工作职责为基础，按照工作性质、工作任务、工作内容等因素，以精干高效为目标，设置不同的专业技术职务岗位。
　　（二）总量控制、结构优化的原则。根据总部机关和各单位实际专业技术人员总量，按照规定比例合理确定专业技术职务岗位编制总量，并明确各层级专业技术岗位结构比例指导标准，确保岗位设置合理，职责任务协调有序，配置结构优化提升。
　　（三）晋升互通、集中管控的原则。建立专业技术职务岗位与管理职务岗位序列相对应的“梯”型互通发展通道，打破专业技术人才职业发展的“天花板”，鼓励员工根据自身优势选择职业发展通道。对于各单位专业技术岗位的设置、调整、竞聘等必须履行相应的管理审批程序。
　　三、专业技术职务岗位设置
　　（一）集团公司设立分层级的专业技术职务岗位序列。其中：
　　1.总部机关专业技术职务岗位分为三层十二岗，即：
　　初级层次：（技术员）……