坚持“十评”   突出“四性”
xx县切实开展法人履职评估试点

　　xx县委编办会同县发改、财政、卫生等单位，对xx中心卫生院开展了事业单位法人履职评估试点工作，试点过程中，坚持“十评”，突出“四性”，取得明显成效。
　　指标体系突出针对性。将评估内容确定为“机构名称、治理结构、工作场所、编制配置、业务范围、服务质量、民事责任、登记年检、证书使用、社会反应”等十个方面，并按百分制赋予不同的权重。同时，根据该单位的特点，将每个方面的指标细化、量化，形成一个完整的指标体系。既体现事业单位的基本特性，更突出事业单位的公益服务职能。
　　评估方式注重操作性。在单位自查形成自评报告的基础上，由评估小组采取一听二看三查四测评的方式进行实地评估。“听”：就是听法定代表人代表单位的述职报告、听参会人员和有关部门对该单位的履职评价。“看”：就是评估小组实地查看工作条件和相关设施设备。“查”：就是查阅相关资料和记录。“测评”：就是由参会人员对该单位的履职情况进行民主测评。评估小组根据听、看、查、测评的情况，采取定性与定量相结合的办法，对被评估单位计算出履职得分，确定出等次，形成评估报告。
　　评估过程体现公正性。一是指标设计量化、具体化，便于操作；二是参评人员既有主管部门领导和单位内部职工，又有当地党委政府领导和辖区村（社区）干部代表，还有服务对象代表，且均无记名测评打分；三是评估小组随机抽取相关方面人员，背靠背座谈；四是评估结果向该单位反馈并向社会公示。
　　评估结果具有约束性。评估结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。一是作为核定机构编制的重要依据。对被评为优秀等次的，在机构编制资源配置上合理倾斜。对被评为基本合格或不合格的，要责令限期整改，整改不到位……