XX公司牢固树立“人才是第一资源”理念，聚焦公司人才专项工程和生聚理用人才发展机制，扎实推进人才强企工程，着力打造优秀人才队伍，为新型清洁能源公司建设提供人才保障和智力支撑。

　　1.健全一套制度体系。XX公司把政治标准作为第一标准，加强干部政治识别、教育培养，把专业素养优、专业能力强、专业精神足的领导干部选拔出来，做到人尽其才、才尽其用。制订《企业领导人员管理办法》《企业领导人员选拔任用工作规范》等规章制度，进一步规范领导干部选拔任用流程，严格程序标准，把住关键环节，树立选人用人导向，提高选人用人质量。完善人才动态分析研判机制、人才发展多元投入机制、人才正向激励机制、人才任用公平选拔机制、人才评价机制。通过机制重塑，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，选拔出一批事业心强、作风过硬、业绩突出的干部队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才队伍支撑。打通一个“通道”。该作业区拓宽专业技术人员发展通道，根据《XX公司专业技术岗位序列人员管理实施办法》相关要求，补充建立技术序列，研究制定《XX公司专业技术岗位序列工作实施方案》，建立《二、三级工程师“积分制”量化评选标准》，通过探索建立人才序列转换通道，有效拓宽人才发展方向。

　　2.锻造一支“三强”人才队伍。突出党员干部教育引领作用。坚持“五个一”学习机制，严格支部书记持证上岗制度，试行组工干事持证上岗管理办法。先后组织含XX名新任党支部书记在内的XX名党支部书记及XX名组工干事参加专项学习，通过培训考核合格后，颁发岗位资格证书，确保管理工作本质提升。深化“双培养一输送”机制。突出青年骨干力量重点培养，以双向交流和重难点项目攻关为载体，逐步探索建立年轻干部的发现和培养机制，今年共选派XX名机关与基层骨干开展双向交流活动；针对气损治理、公司压减等重难点问题，成立多个重点工作项目部，采用“揭榜挂帅”的……