XX分公司锚定“高质量采油公司”发展目标，聚焦“如何培养数智时代操作型人才”问题，落实公司人才强企战略，更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，不断健全完善“生聚理用”人才发展机制，全面提高员工整体水平，为连续保持百万吨产量规模稳定提供坚强技术人才保障。

　　1.重观念，完善培养开发机制

　　树立正确的人才观，积极探索解决重物质投入轻人才开发、重短期使用轻长远发展的问题，整体谋划和统筹推进经营管理、专业技术、技能操作等人才队伍建设。树立科学的育才观，以提高职业精神和能力素质为基础，以培养人才创新精神和创造能力为重点，通过重点培养、师带徒、结对子、外出培训和技能竞赛等形式，促进员工素质持续提升。有效激活专业技术人才富矿，持续推进双序列改革，打通经营管理序列与专业技术序列人才成长通道。创新人才培养方式，从大水漫灌转向精准滴灌，走精耕细作之路，坚持突出重点、学用一致、注重实效的原则，采取分层次、分专业等形式多样的培训模式，建立培训考核联动机制，提高培训质量。

　　2.重考核，分类建立“指标清单”

　　系统总结、梳理业绩考核内容，根据各单位业务性质和承担的主要任务，按采油生产单位、生产管理单位、生产服务单位、外部市场单位、XX公司机关科室（直属单位）五大业务板块分类制订XX份“考核清单”。同时结合年度重点工作进一步细化优化考核项目，以油气超产、创新创效、降本增效为导向，精准设置绩效考核指标。如：对采油生产单位考核油水井开井数、油井时率、水井配注合格井数、水质合格率、作业井上修及时率、措施增油、措施增气、自用气量、用电量等指标，并及时制（修）订完善考核标准。突出年度重点任务，差异化设置考核指标，确保三级单位（部门）重点工作一目了然。如：在地质研究所的考核……