近年来，XX采油XX公司坚决贯彻落实油田公司人才强企战略部署，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”理念，将技术技能竞赛作为提升人才队伍综合素质的重要载体平台，积极营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围，为建设百万吨高质量新型采油XX公司提供强有力的人才支撑。

　　一、创新培训模式，提升组织学习力

　　推行网络知识培训+基地仿真实训+站所演练实操的多元化场景培训，有效提高“大工种”技能人才培养效率。一是大力开展网络培训。采用线上教学+专题辅导模式，依托网络培训平台，加强学员管理、互动交流、结果分析，针对实际生产操作过程中的专业问题、工作难点，定期开展专题研讨、案例分享，组织技能专家讲授原理、培训难点、分享心得，确保学习培训有成效。二是持续推进仿真实训。建成综合自动化实训基地，常态化组织开展仿真模拟实训，推动产、学、研、用一体融合，实施专家周接待日制度，组织一、二级工程师及技能专家到实训基地，集中解答难题，进行现场演练教学，固化教学成果，积极推广应用，共编写大工种实训教材及课件XX余个，组织大工种特色培训XX班次XX人次。三是重点开展站所演练实操。依托XX220千伏变电站“光伏示范基地”和“XX荷储”智能电网项目，签订师徒合同、制定学习计划、开展评估考核，实施智能电网供电、新能源发电运维等实操轮训，重点提升专项人才技能水平，目前已组织专项考试XX余人次，通过率XX%。

　　二、突出以赛带练，扩大技术辐射力

　　在油田公司的大力指导帮助下，XX公司从办赛形式、氛围营造、成果回顾等多维度入手，创新办赛思路，高标准完成承办任务第十七届一线生产创新大赛。在集团公司创新大赛中，公司建成XX平方米的展馆，成立XX个专班小组推进各项筹备工作，XX家油气田企……