| 【内容提要】“数字人事”刚刚运行初期，我和大部分同志一样，对它有一定的抗拒心理，觉得是一种麻烦，每日或是每周都要记录工作内容，对它的用处也感到疑虑，担心沦为机械化、呆板化的考核形式。但是度过开始的磨合期后，我渐渐感受到数字人事的魅力，“数字人事”最常被人使用的功能就是工作记实，每周我会把我本周的工作内容写到工作记实中，就像以前的日记本。 |
天下之治，有因有革，期于趋时适治而已。为贯彻落实中央关于深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设部署和要求，国家税务总局推行了数字人事系统这一重大创新举措。其工作原理是依托信息化系统，为每一名税务干部建立贯穿职业生涯的个人成长账户，将个人思想、工作、学习、能力、作风等方面情况形成数据信息，进行全面、及时、准确的记录、统计、对比、分析并逐年累积，实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累计管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化，力求在人事制度管理上开辟一条新道路。
作为xx省国税系统“数字人事”推行的试点单位，我局积极发挥带头引领作用，通过强化组织保障，强化系统应用，强化制度验证，强化数据分析等硬举措，稳步推进“数字人事”改革，凝聚了强大的改革发展正能量，以往“庸、懒、散、浮”的现象大大减少，国税干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，整个队伍呈现出崭新面貌，各项工作质效持续提升。
一直以来，人事考核都是一个较为敏感的问题，如何在人事考核中做到公正、公开、透明，这是大家都非常关注的焦点，“数字人事”的出现，正是顺应社会发展的人事改革潮流，“数字人事”系统将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。“数字人事”将传统的定性考核变为定量考核，用数字数据将个人基本情况、职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效等都展示出来，让人事管理做到真正的透明、公开、公正。
在明朝官吏考核制度中，就十分注重实绩，即主要是以官吏在任职期间的政绩为依据，重视官吏在任期间的德业表现。具体方法是将官吏的政绩考察清楚，记录在册，以此作为官吏升降去留的依据，同时对官吏的德、勤、能、绩以及身体状况进行考查甄别，并按规定查处渎职和严重不称职官吏，而在考核过程中，也明确将平…… |
 正在获取您的个人状态...
温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。
|
留言加载中… |
|
|
