贯彻新发展理念 坚持“三个不动摇”推动企业高质量发展 |
【内容提要】为促进全员对标意识,对标体系与绩效体系有效融合,公司建立了以对标争先为核心内容的绩效管理体系。建立了***个指标全部历史对标,行业对标**个、周边对标**个,工序精准对标共计**个,初步形成了“年目标,层分解,双周会、月跟踪”的对标制度体系。通过对标找差,其中吨钢利润对比行业优秀的三明钢厂,差距缩小了***元/吨,进步明显。 |
近年来,**始终坚持以*******为指导,牢牢抓住供给侧结构性改革等政策红利,深入贯彻新发展理念,坚定不移地投身国有企业创新改革,将一个濒临退市的企业脱胎换骨变成一个创新型企业,公司经营业绩及各项指标连续创历史最优,资产负债率由最高的91.5%降至45%,2017-2019年累计实现营业收入811亿元,利润总额82.8亿元,实现税金40.3亿元。 2019年是新中国成立70周年,也是**创新管理,实现跨越式发展的一年。在省、市各级政府部门的大力支持下,**坚持“三个不动摇”工作主线,积极投身粤港澳大湾区建设,推动了高质量发展再上新台阶,产线效率、产量创造了建厂以来的最好水平,全年钢产量741万吨,同比增加80万吨,增长率超12%。这是**首次达到740万吨钢规模平台,为中国宝武集团提出的“亿吨宝武”的宏伟目标贡献了**力量。 一、加快推进改革创新力度不动摇 (一)深入推进智慧制造,“智慧工厂”初具雏形 **着眼于智慧制造前沿科技态势,基于国家“十三五”规划和中国制造2025的战略要求,依托工业互联网和大数据分析,通过两化融合,转变生产管理模式和商业模式,以“顶层设计、总体策划、统筹协调”为基本工作原则,运用大数据、图像视频、机器人、远程集控等技术,探索实现物流标准化、制造流程化、组织扁平化,力争成为“安全可控、环保达标、效率领先、效益持续”的区域性优秀企业,到2020年实现人均吨钢1500,2022年实现人均吨钢2000的目标。 **用时161天建设了行业首创的智慧中心,将高炉、烧结、焦化、铁运、能介等现场42个中控室全部撤并,436名操作人员从危险区域撤离,不仅实现了距离5公里以上的远程集控,还建立了35万点数据全覆盖的大数据中心,为高炉人工智能决策、智慧生产奠定了坚实的基础。此外,还与中国移动、爱立信…… |
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