围绕绩效指挥棒  加减乘除促实绩

尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好！感谢市 局绩效领导小组关心，办公室荣幸作为市 局机关部门代表之一作绩效考核交流发言。围绕绩效考评工作，办公室发言的题目是“围绕绩效指挥棒，加减乘除促实绩”，不当之处敬请批评指正。
　　一、承接好绩效目标任务
　　市局办公室纵向承接省局办公室、省局科研所、中国税务报驻贵市 记者站，横向承接市 委信息科、市 委办档案科、市 委宣传部宣教科、市 政府信息办、市 保密局等下达的绩效考评任务，具体承接落实上级重大决策部署、意识形态、重大事项报告、公文管理、保密管理、信访维稳、政务信息等绩效指标，配合科室落实相关共性指标。为承接好各项指标，我办采取项目管理法进行推进。一是项目清单制。年初认真研究涉及办公室的绩效指标，聚焦考评指标的内容包括指标名称、考点内容、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等主要内容，建立项目清单台账，坚持落实事前了解、事中控制、事后评价的运作机制，实现序时推进、渐次生效，规范化提升办公室绩效管理质效。二是项目责任制。对分值权重大的指标，实行项目化管理，每个指标明确一名分管副主任，把指标任务分解到相关人员，把办公室的力量和资源全部调动起来，对有关工作及时跟踪调度，多方联动，形成合力。三是项目沟通制。积极向省局办公室、科研所和市 直相关单位汇报工作，加强沟通协调,将我局、我办的好经验、好做法推出去，让主管部门或单位认可我们的工作。
　　二、落实好绩效考核职能
　　在基础考核项目上做减法。严守底线不丢分。对直接扣分法指标，只要完成规定动作，就可以得到满分。严格按要求落实好每一条……