| 【内容提要】三是保障公司依法合规经营。在全面规范和加强合同管理方面，重点解决“先施工、后签订”和“重签订、轻履行”问题，强化先签合同、后施工的严格要求和防范法律风险的意识，做好合同交底工作，加大对合同履行环节的动态监控，通过加强风险预警、督导检查、整改考核等措施，将严细实要求落实到合同全生命周期的每一个环节。 |
依法依规治理企业，是企业正确决策、有效管理的基本保障，公司始终秉承“依法、合规、公平、诚信”的法治理念，将依法合规作为企业运行管理永恒的主线，作为改革发展不可逾越的底线。近年来，公司从科学建章立制、推进合规管理、防范重大风险、强化法治保障等方面，切实加强各层级、各业务领域的依法经营、合规管理、规范化运作工作格局，依法依规决策和运行水平显著提高，从严治企效果进一步显现。
一、强化依法立制，构建健全合规制度体系。公司围绕依法治企的经营管理理念，以“平稳、均衡、受控、协调”为宗旨，完善制度，着力于制度的可操作性，强化制度执行力，努力提升依法合规经营管理水平。
强化组织机构保障。确定了“标准统一、管理规范、权责明确、运行高效”的体系建设工作思路，在公司层面、各单位层面分级成立领导小组，强化统筹部署和分级实施。先后印发《制度体系建设工作方案》、《制度建设年活动工作方案》等一系列文件，明确了以规范的管理机制为基础，按照公司制度类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖公司全部业务的标准化制度体系。明晰了制度从立项、起草、预审、会签、审核、签发、执行、监督评估、动态优化的全生命周期管理流程及制度信息化建设总体要求，确保各项工作协同推进，有序开展。
健全规范制度体系。坚持把制度建设的出发点和落脚点放在一线，根据战略的调整不断对制度体系建设进行动态调整。近年，公司以从严管理年活动为主线，主抓业务管理流程、职能职责、制度“三位一体”，重在解决制度落地、责任生根问题；对已有制度开展梳理、补遗，对已发制度执行情况进行有针对性地检查诊断；通过专题会议、培训班、微课堂、宣传栏、多媒体等多途径进行制度宣贯，确保执行制度不走样。
建立监督检查机制。近年，公司制度建设重点工作主要放在重要制度的落地执行上，建立起检查三项机制…… |
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