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透过政法队伍教育整顿自查自纠看如何科学管理带好派出所队伍
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    【内容提要】按照“做大做强、打造多功能战斗实体”的思路,在全县派出所统一建立一种勤务运作新模式的总体框架下,进一步加强县局的宏观指导,明确领导分工,明细警种职责,健全完善“科学、合理、规范、高效”的警务运作机制,最大限度地向管理要警力、要活力、要战斗力。
 
  全国政法队伍教育整顿活动已接近尾声,但通过教育活动中的自查自纠环节,xx公安局的队伍暴露出这样那样的问题,有的是积弊,有的是新病,如违反干预司法“三个规定”、违规执法办案、警纪警规执行不力、执法服务态度淡漠等等。透过问题找原因,主要集中在以下三方面:
  一是思想认识问题。对机构调整、干部调配、绩效考核机制调适等大变革、大动作,缺乏应有的思想和心理上的准备。一些单位领导甚至是主要领导,对队伍建设的重要性认识不足,思想深处存在严重的实用主义和功利主义,讲业务头头是道,讲队伍言之无物,重视不够,不愿抓。就拿对待老百姓的投诉来说,县局研判定责后,有的所长感觉很冤,辛辛苦苦抓个人能得几分?一起“小警情”因过错定责就要扣分,总认为上面跟他过不去,想办法通融,找关系说情,甚至埋怨指责。这种思想有违“民意”的初衷,有悖“警示”的本意,实在要不得。有的甘当“老好人”,回避矛盾,放弃原则,不敢抓。
  二是能力水平问题。少数领导忽视学习,静不下心来思考,习惯于沿用过去的思维和管理模式,对不断变化着的队伍状况缺乏敏感性,研究不多不深;少数政工干部自身定位不清不准,对队伍管理无所适从,不知道该做什么、怎么做,不会抓;有些领导在教育上单一灌输多、因势利导少,布置任务多、传授方法少,批评指责多、关怀激励少,不善抓。
  三是制度执行问题。现在我们不缺制度,缺的是制度的刚性执行,县局党委的决策部署、规章制度在一级级执行过程中,往往走样打折扣,带来执法不公正、不廉洁、社会交往复杂、8小时外不注意警察身份、特权思想严重等问题。
  思想认识、管理水平、制度执行力三大问题,是当前队伍管理亟待改进和提高的根本问题、核心问题。对此,笔者结合xx公安实践和自己思考体会,就基层所队领导干部如何科学管理带好队伍谈几点粗浅看法:
  一、强化领导干部的能力素质,有水平,能担当
 ……
 
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