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某石油公司基层作业区全面提升QHSE水平经验材料
字数:1610字  浏览:-次  下载:-次  收藏此文  手机版
    【内容提要】反“三违”长效机制逐步建立。xx作业区从维护设施设备、远程控制截断阀开关、环保整治等入手,加强重点风险场所和设备设施隐患排查,强化问题整改落实,查风险、补短板、除隐患、保安全,真正从根源上管控风险,形成齐抓共管、全员负责的安全管理机制。
 
  自试点工作启动以来,xx作业区坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则,全面梳理生产岗位每个时间节点的工作内容和风险点源,实施双向培训、双向提高,通过专项安全督查,形成了员工更易接受的“领导干部安全生产承包活动”模式。
  安全生产承包点示范模板基本建立。一是梳理“基本任务”,明确岗位员工巡检操作“规定步骤”。对员工每日典型操作进行细化分解,从8:10接受班前安全教育到15:40离开岗位,明晰员工每个时间节点的工作内容,按照不同单元的岗位员工巡检路线和巡检点项,班组长能确定不同单元的员工在每个时间节点上的工作位置和内容,目前注采班组时间节点位置确定误差只有一口井的巡检距离,集输班组几乎零误差。二是形成“督导卡”,明确承包人安全检查“规定动作”。制定《领导干部安全生产承包活动督导卡》,分单元梳理出各工种的典型操作96项,平均每个班组典型操作不超过4项/天。按照上一工作日作业区生产指挥中心指示,知悉当天承包商作业许可项目、等级、安全分析、直线管理人员签批状况。对于承包点二级以上的承包商作业,承包人直接到达作业现场,开展“听、看、协商、总结”的安全督查,确保承包商施工安全。三是编制“指导手册”,明确承包点安全检查“规定模式”。结合现有的“两册”,按照目前班组划分情况,梳理班组现有单元,直线部门参与风险再识别,目前作业区16个班组,形成完整的《领导干部安全生产承包活动指导手册》15个(资料班职能是网络传数据),配套操作卡、应急处置卡、巡回检查指导卡82项。
  举一反三机制逐步形成。基层员工技术上有弱项、能力上有短板,导致现场风险管控出现“缺位”,是漏洞,也是着眼点。该作业区充分发挥技师团队和党员干部作用,成立x个活动小组,承包各站点,收集专业标准,按照检查部位、检查点逐项描述检查标准,将岗位HSE检查表与专业检查表合并,划分出xx个区域,又在检查表中增加了数据录取……
 
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