“家文化”凝聚“团队力”

　　xx高速公路项目部承担了全线近四分之一的施工任务。项目部刚进场，就面临着资金短缺、地材供应不足、征地拆迁受阻和雨季影响等多重困难。临时组建的项目团队，人员来源广泛，文化理念和执行风格迥然不同。缺人、缺钱、缺凝聚力，成为摆在项目部面前的头等难题。面对纷繁复杂的工作任务，项目领导班子第一时间研究对策，确立了以“家文化”融聚团队战斗力的管理思路，把“以人为本”融入管理和发展的各个环节，单位领导把职工当家人，职工把单位当家庭，关爱进制度、管理到细节、落实在行动，努力做到让全体职工感受价值与关怀，推动干部职工心往一处想，劲往一处使，共建关系融洽、精诚团结、蓬勃向上的和谐大家庭，推动各项管理制度化规范、标准化运行、常态化开展。
　　一、传导团队理念，让职工聚力“家的团结”。
　　项目部利用早会、例会、职工夜校等平台，积极开展形势任务教育。项目班子成员与职工一对一谈心谈话，主动宣传和阐释“一家人、一家亲，一起想、一起干”的“家文化”内涵，倾听职工诉求、了解职工想法、征询职工意见，将之作为打消顾虑、卸下包袱、化解疙瘩的重要手段。引导职工认清管理形势、凝聚发展共识，使其从思想上、行动上自觉融入项目管理，形成干好项目的巨大推动力。“家文化”的感染力和实效性的大幅提升，激发出团队强劲的战斗力，开工大干就在全线率先实现十个“第一”。
　　二、营造温馨环境，让职工融入“家的活力”。
　　项目部严格按照工程项目文化建设标准要求，加强视觉形象建设。实行统一着装、挂牌上岗，制作大型标语和文化长廊；创建企务公开栏、光荣榜和心声栏，拓宽职工信息获取渠道，配齐职工所需；定期举办职工运动会及各类趣味文体竞赛活动，建立文化活动室，满足职工精神需求。项目部坚持把打造温暖、向上……