xx区税务局结合区域税源特点和税收风险管理现状，以推动“行业+税种”“重点+事项”“统筹+协作”的精准监管为目标，着力实施“大风控”战略，将“扎口管理、上下协同、实体运行”作为工作指向，推行“集约化、扁平式”管理，切实将“四个有人管”理念落实到完善工作流程和细化操作规范中，探索建立了“分级管理、模板推动、标准应对、节点控制、流程闭环”的税收风险管理新模式，有力提升了税收风险管理素质、应对能力和整体效能。今年以来，共计实施各类风险应对任务76次，组织入库税款0.8亿元。

　　一、坚决破除壁垒，完善“一体化”机制

　　一是成立专班夯基础。区局成立了“大风控”格局建设工作领导小组，由主要负责同志任组长，分管风险管理工作局领导为副组长，相关科室负责人为成员，办公室设在税收风险管理部门。同时，成立专班研究拟定风险任务分析识别、风险任务划级、风险任务推送、风险应对方法及监督绩效评介和人才培养等方面的流程、规范，将“四个有人管”以制度、标准规范的形式落实到税收风险管理的各个环节中，进一步夯实了税收风险管理基础。

　　二是破除壁垒促联动。改变以xx区内属地管理、税种管理等为主的传统风险管理体制，贯彻落实全局“大风控”理念，建立“部门联动、数据联动、人员联动”工作机制，完善税收风险全过程监控，推动税收管理螺旋式质的提升，实现事与人、人与事的有机结合，形成全员、全过程、全税种税收风险管理一体化运行体制。

　　三是完善机制聚合力。按照“集约化、扁平式”管理机制要求，进一步打破部门间条条框框，形成以任务事项为牵引，以质量效率为目标，以模板化推进、标准化落实为手段，以综合评价、人员画像为考核的工作落实体制，实现分类分级、差别化递进式流程推动。

　　二、坚持闭环管理，落实“四个有人管……