xx市税务局转变培养思路，从做好统筹规划入手，创新考察识人机制，真正将想干事、能干事的青年干部储备起来、发掘出来，树立青年干部培养“xx新样板”。今年以来，4个区县局单位、3名青年干部荣获xx市级“五四表彰”。目前全市税务系统有1个团组织荣获全国五四红旗团支部，2个单位荣获省级青年文明号，2个单位荣获市级青年文明号。

　　一、绘制培养规划“三张图”

　　从做好青年干部培养规划布局入手，将过往青年干部培养模式“一碗水”变为统筹规划“三张图”，进一步强化顶层设计。

　　（一）将长远规划与实时培养结合起来。着眼于未来5到10年中长期发展，制定青年干部成才规划、培养细则，下发青年干部工作要点、配档表，结合数字人事对年龄、专业、岗位、特长等方面做好定期分析；着眼于实时能力素质提升，开展“青炼”青年干部成才工程，建立“师带徒”“老带新”传帮带机制，按照行政管理、税收征管、风险评估、税务稽查、纳税服务等5个类别确定16名青年导师、19名青年学徒，每半年跟踪工作质效。

　　（二）将统筹协作与上下联动结合起来。坚持“统筹协作共享”理念，采取市局+区县局“1+N”联合培养模式，用好用活xx地域特色资源，鼓励区县局发挥自身优势大胆开展试点，取得良好成效。如，桓台县局青年干部自发成立青年学社，打破部门岗责壁垒实行团队项目化攻坚，亲自参与制作《因为有你》艺术党课引起社会强烈反响；高青县局联合省税校建立“周二夜学”“周三日学”“领导督学”“尖子帮学”“每日必学”“以考促学”六大保障机制，组织夜学x次；文昌湖区局为35岁以下青年干部建立《“青炼”个人学习成长档案》，近3年考核“优秀”占比均超过60%。

　　（三）将个体成长与总体规划结合起来。把青年干部个人成长放到干部队伍建设“大盘子”中通盘考虑，因材……