近年来，该局针对系统队伍年龄结构老化、少数人员工作激情缺失等问题，深入探究队伍建设良策，积极构建干部管理机制，在全市系统大力推行轮岗交流、双向选择、竞争上岗、职级分离、职务聘任、引咎辞职、末等退让、末位待岗等八项制度，极大地调动了全员工作积极性，为推进×工商事业持续跨越式发展注入了强劲动力。2013年，该局先后获得全国工商系统先进集体、省级文明单位、×市工商系统目标考核优胜单位、市直部门目标考核“一等奖”等多项荣誉。
　　一、深入调研，探究良策
　　该局早在新的领导班子组建之初，紧紧围绕队伍建设中存在的能力缺失、激情缺失、责任缺失等问题，采取查经营现场、访市场主体、看文书资料、问工作情况、谈个人思想等方式，集中开展“基层调研月”活动，全面掌握基层服务发展、监管执法、自身建设中存在的突出问题，深入调研到基层干部对干部管理工作有“三盼”：一盼岗位交流体现城乡平等。主要问题表现在：有的干部长期工作在基层，始终不能列为轮岗交流对象，相反城区交流下来的干部却能享受轮岗交流政策，1-3年后就可以回城区工作；二盼政治待遇体现公平竞争。主要希望能引入干部能上能下的竞争机制，每年拿出一定比例的职位实行竞争上岗或末位淘汰，让能力突出、业绩突出的干部能体现工作价值和人生价值，让能力平庸、业绩平庸的干部末等退让或末位淘汰；三盼工作绩效体现奖勤罚懒。主要是不能让能干事的干部成天扎推忙工作，鞭打快牛，彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的工作局面，让能干事、多干事、干成事的干部看到奔头、尝到甜头、充满劲头。该局充分认识到，基层的呼声反映出原有干部管理工作存在的种种弊端，急需建立一套科学、规范的干部管理良策。
　　二、因地制宜，建章立制
　　针对基层干部“三盼”，该局党组坚持“立足局情、充分民主、着眼长远、有利工作”的原则，顺应基层呼声、充分讲求民主、多方征求意见……