他是一名运输战线上的“排头兵”，十多年来转战在行车和所属企业领导岗位；他是一台“导航仪”，引导我们走出一条“强基础、保安全”的规范管理之路；他是一艘“破冰船”，敢闯敢试，披荆斩棘，开辟企业“强基达标，提质增效”的实干创新之路；他是一只“领头雁”，身先士卒，率先垂范，带领我们走出一条“强规矩、促规范”的安全发展之路。他就是xxx集团公司安全管理先进个人、xx集团有限公司副总经理xxx。三十多年来，他不忘初心、牢记使命，用忠诚、责任和担当擎起了安全一片天。
　　时间回溯到20xx年4月25日，xx分公司xxx货场发生了人身伤害事故，公司安全形势一度步入低谷。为扭转安全被动局面，xxx同志临危受命，x月x日，从xxx单位调到xxx公司分管安全工作。他到单位的第一天，来不及寒暄，xxx董事长就紧紧握住他的手，意味深长地叮嘱到：“xx，单位现在安全形势很被动，抓紧熟悉工作，进入角色，迅速扭转安全形势，把安全管住。”
　　“迅速扭转安全形势，把安全管住。”是董事长对xxx的殷切嘱托，看似简单的一句话，却让他感受到了肩膀上的千斤重担。如何迅速扭转xx公司的安全形势？怎么才能把安全管住？从哪里开始管最合适？这些问题一古脑地涌入他的脑海，这天夜里他第一次失眠了。
　　经过审慎的思考，他终于理清了思路，首先从熟悉港铁的安全历史和现状入手，找准病根对症下药，先治标再治本。他找来安全资料和台账，分析港铁历史上发生的问题和事故，经过反复研究，终于得出结论：港铁的安全关键在高天、在盘锦，安全风险是调车和装卸作业，管好看住这两项作业，就抓住了安全管理的“牛鼻子”。病灶、靶心找到，xx激动得一宿没合眼，披着衣服爬起来制定解决方案。
　　待月西厢下，迎风户斗开。第二天，他立即全面部署任务，他亲自带队组成两个包保组，检查写实这两家公司，每天上报写实和检查情况。他不辞辛苦全程参……