| 【内容提要】但我不能退缩，我要给员工们打个样！经过一次次的挑战，从抖到不抖、从不熟练到熟练，逐渐战胜了内心的恐惧。员工们看在眼里，知道我们班子想干事、而且能干成事，心态也就发生了转变，由干部带着干变为有活抢着干，大家有了积极性，队伍的凝聚力也越来越强，最终在作业区的大力支持和全队员工的团结努力下，采油xx队获得了2019年油田公司铜牌采油队。 |
我叫张xx，现任xx区采油xx队队长。自xx年参加工作以来，曾xx次获得厂优秀员工、优秀共产党员等荣誉称号，去年还被评为厂首届杰出员工。一路走来，离不开领导对我的帮助，也离不开同事对我的支持。回首xx年的工作经历，感谢大家这些年对我的包容与肯定。此刻我站在这里，想和大家分享一下这些年的经历和感悟。
1.敢字为先，迎难不畏难，抓管理就要有一股闯劲
2018年12月31日，通过作业区竞聘，走上采油xx队队长的岗位。参加工作我就在这里实习，再次回来，感到既熟悉又陌生，熟悉的是一起工作过的同事和曾经接触过的设备，陌生的是新角色带来的新挑战。采油xx队占地广、线路长、井站分布点多，聚驱管线缩径严重，近年来的自然减员导致严重缺员，维修班1个人，井组11人，活儿忙不过来。客观的管理难题摆在面前，有人质疑，一个年轻人能带好这支队伍吗？带着组织的信任和领导的嘱托，我得干出个样儿来，可事情没有想象那么简单，光靠这腔热血不会消除员工的猜测、怀疑和观望，要带好这支队伍，就要管好人、理好事。于是我一口井一口井走，一个间一个间转，和员工一个人一个人谈，了解员工的所思所想，梳理队伍的实际情况，与干部议发展、和骨干求经验、同员工唠体会，抢修时我和员工一起冲在前，休息日我就去熟悉属地情况，慢慢地员工感受到了我的真诚和踏实，也越来越认可我了。
一次，我带着员工去参观xx平台井，员工看着一块一块既标准又规范的平台井，“队长，咱们的井要是也这么漂亮就好了。”我深深感受到员工们心底也有抬标准、树样板的渴望，同时也给了我很大启发，如果采油队也这样一块一块的分区管理，是不是更能提高工作效率？这个念头越来越强烈，我和班子多次碰头交流，大家都很支持，这也坚定了我突破常规、创新管理的信心和决心。说干就干，我将全队机采井打破计量间的范畴，按照分布位置和设备水平…… |
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